Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
13
Lata1930–1970sprzyjałyrozprzestrzenianiusięorientacjirynkowej,azarzą-
dzanieprzedsiębiorstwemopartonaformułachobowiązującychwzarządzaniumar-
ketingowym.
Schyłekpoprzedniegowiekuorazlatabieżącetoorientacjaglobalnaiwyłania-
jącesięparadygmaty,naktórychopartozarządzaniestrategiczne.Twórcamitej
filozofiibyliuczenioutrwalonymwkładziewrozwójorientacjiglobalnejwzarzą-
dzaniustrategicznymPeterDruckeriMichaelPorter.Stąd,jakwspomnianowyżej,
determinantąwyznaczającąbieżącąiprzyszłądziałalnośćprzedsiębiorstwanapo-
czątkunowegowiekustajesięobowiązekporzucaniawzorcówprzeszłościnarzecz
nowychregułwyznaczonychprzezprzyszłość.
Toważnewskazanie.Oznaczabowiem,żejeszczedowczorajwyznacznikiem
potencjałuikonkurencyjnościbyłagiełdowawycenafirmy,aprzewagęrynkową
wyznaczałyszybkośćielastycznośćdziałania.Jeszczewczoraj,abyodnieśćsukces
gospodarczywystarczały:
minimalneaktywa,
wejścienarynekwewłaściwymczasie,
uruchomienieminimalnejaktywnościmarketingowej,
inwestowaniewprodukcję,
życzliwośćdostawców(terminypłatnościzadostarczonytowar),odbiorców(nie
zawszezadowalającajakośćdostaw)orazwładzskarbowych(odraczanepłatnościpodat-
ków).Naplandalszyodchodziłyreputacja,markazaśniemiaławiększegoznaczenia.
Dzisiajsukcesgospodarczyokupionyjestborykaniemsięprzedsiębiorstwazroz-
regulowanymotoczeniem,apowszechnieuzewnętrzniającymsiędylematemwza-
rządzaniujestkoniecznośćrównoczesnegorozwiązywaniaprzezprzedsiębiorstwo
problemówwieloaspektowychwielopoziomowychizłożonych,aprzeztotrudnych,
związanychzeskutecznymkonkurowaniemnaglobalnymrynku:
mimożestaleposzerzasięprzestrzeńgospodarczairynkowadlaprzedsię-
biorstw,rynkiwydająsięzajęte,akonkurenci,,okopani’’(retrenchment)nawypraco-
wanychpozycjach;
wstrukturzeotoczenia(rynkowego,instytucjonalnego,politycznego)zachodzą
dramatycznezmiany,rośniebowiemzakresizłożonośćwzajemnychstosunkówikom-
plikująsięprocesygospodarowania,azważywszy,żerzeczywistośćorganizacyjna
znacznejczęścifunkcjonującychprzedsiębiorstwnieprzystajedozmieniającychsię
warunków,oznaczatotrudnościwformułowaniustrategiizłożonychjedynejszansy
nabudowanietrwałejpozycjirynkowej;
postępujeprocesumiędzynarodawianiadziałalnościgospodarczej,wzmagasię
ekspansjaeksportowakrajówAzji,EuropyZachodniejorazStanówZjednoczonych,
HenryFord(1863–1947),założycielFordMotorCompanymiejsceprodukcjisłynnegoFordaT.
Uważnyzatwórcęzasadorganizacjiprodukcjimasowej,podziałuispecjalizacjipracy,sprowadzonejdo
wykonywaniaprostychpowtarzającychsięczynnościorazzastosowaniaruchomejiautomatycznejtaśmy
montażowej.Utożsamianyzautokratycznymstylemkierowaniaswoimkoncernem.
HenryGantt(1861–1919),twórcapowszechniestosowanejmetodyplanowania,organizacjiikontroli
zapomocąwykresówczasowych,tzw.wykresówGantta.Jedenzbardziejznanychprekursorównaukowej
organizacjipracy.