Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
15
•orientacjanaprzyszłość–tęnajbliższą,azwłaszczatęodległą,cowiążesię
zezrozumieniem,iżkażdaaktualniekształtowanaformuładziałaniamacharakter
przejściowy,ajejznaczeniedlateraźniejszości(funkcjonowaniairozwoju)wyznaczają
przyszłeefekty;
•kreatywność,wktórejzasadniczymatrybutemjestwiedza–nietylkozasoby
rzeczowe,onatobowiemprzesądzaomożliwościrozwijaniabieżącychszansoraz
możliwościujawnianiasięnowych;
•orientacjanawynikiiwykorzystywanieszansnatworzeniewartości(poszuki-
wanieokazjidouzyskiwaniakorzyści)wmiejsceliczeniautraconychszans;
•współdziałanieoznaczająceumiejętnośćznajdowaniapartnerówdowspół-
pracyibudowaniazwiązkówstrategicznych,takżepośródniegdysiejszychkonkuren-
tów,posiadającychsprzecznedotądceleiinteresy.
Zasadnicząkorzyściątakiegopodejściawydajesięzmianawwyznawanejfilozofii
działaniaprzedsiębiorstwazkategoriilokalnychnaglobalne,cowyrażasięokreśloną
specyfikąfunkcjonowania,dostrzeganąprzezbadaczytegoproblemu9:
•przyjęcieponadnarodowegopunktuwidzenianawłasneprzedsiębiorstwo
iświadomości,żeizolacja(organizacyjna,techniczna,ekonomiczna,technologiczna)
wglobalnymświecieorazwszelkiepróbyalienacjiodświatowychrynkówniechyb-
nieprowadządomarginalizacjidziałalności,asamoprzedsiębiorstwotracina
znaczeniu;
•poszukiwaniepartnerówiwzorcówdziałania,nieograniczającsiędowłasnego
kraju,własnejgospodarkiikultury,alerównieżwwymiarzeglobalnym;
•identyfikowaniesytuacjiiwynikającychznichszansorazzagrożeńwotoczeniu,
atakżeantycypowanierzeczywistościorganizacyjnejwperspektywiestrategicznej;
•wykorzystywaniemetodanalizyiplanowania,umożliwiającychgromadzenie
informacji,tworzenieplanówiprogramówrealizacjiwwymiarzeglobalnym;
•stosowaniezasadyelastycznościwopracowywaniuplanów(contingencyplan-
ning)iwolaustawicznejzmianyobszarówisposobówdziałaniawmiaręzmieniania
sięwarunkówdziałaniaprzedsiębiorstwa;
•rozwijanieumiejętnościpodejmowaniaryzykaigodzeniasięnaniepewność,
jakąniesieprzyszłość;
•zdolnośćwykorzystywaniaźródełprzewagikonkurencyjnejwskaliglobalnej
orazprzenoszenieichnaszerszeobszarykulturoweipolityczne;
•wprowadzanienowychkoncepcjiimetodzarządzania,dotyczącychzwłaszcza
umiejętnościzarządzaniazmianamiwceluosiąganiaogólniepojmowanejsprawności
organizacyjnejprzedsiębiorstwa10,niezbędnejdoprowadzeniabieżącejdziałalności
wwielonarodowymimultikulturowymotoczeniu.
Widocznajestwięczarównopokusa,abypowyższezapisyuznaćzawyzwania
ważnedlaprzedsiębiorstw,którychcelemjestnietylkoprzetrwanie,aletakżerozwój
iskutecznekonkurowaniewglobalnejgospodarce.
9Ibidem,s.278.
10Z.Malara,Restrukturyzacjaorganizacyjnaprzedsiębiorstwa,OficynaWydawniczaPolitechniki
Wrocławskiej,Wrocław2000.
