Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
17
jaksięwydajetreścizwiązanezwyzwaniami,zktórymimierzyćsięmusiwspół-
czesneprzedsiębiorstwo.
Zakresporuszonychwksiążcekwestiiprzedstawionoschematycznienarysun-
ku2.Zjednejstronyujmujeongłównedeterminantyzmian,jakieniesiezesobą
postępującaglobalizacja,zdrugiejzaśnakreślawymoginarzuconychprzeznią
dostosowań,którymmusisprostaćprzedsiębiorstwo.Ichzakreswyznaczajązasady
imetody,którenależywyznaczyćizaimplementowaćiktóresłużąredefinicjiiprze-
budowiezasadjegofunkcjonowania.Wtymceluopisałemnajważniejsze,moim
zdaniem,elementyzwiązanezezmianami,którychzamiaremjestdostosowanieprzed-
siębiorstwadoregułrynkunastępstwatendencjiujawniającychsięwglobalnym
otoczeniu.
Wrozdzialepierwszymobszernieomówiłemzagadnieniadotycząceproblematyki
strategii,anaichkanwieodwołałemsiędostrategiiglobalnych.Zostałotuziden-
tyfikowaneznaczeniełańcuchawartościorazjegoogniwwkreowaniuiutrzymywaniu
przewagikonkurencyjnej,atakżedokonałemanalizyskładowych(tworzywa)strategii,
któreformułująprzedsiębiorstwawglobalnejgospodarce;omówiłemtypyimodele
konfigurowaniadziałalnościorazformyorganizacyjnesłużącesprawnemufunkcjo-
nowaniunaglobalnychrynkach.Podałemrównieżprzykładystrategiisprawdzających
sięwpraktycegospodarczej.
Rozdziałdrugitraktujeoproblematycestrukturorganizacyjnych.Konfrontując
powszechniestosowane,klasycznerozwiązaniastrukturalnezwyzwaniamiglobalnej
gospodarki,nakreśliłemwnimlogikęzmianikierunki,wktórychzmierzająstruktury
organizacyjnewspółczesnychprzedsiębiorstw.Przedstawiłemrównieżprzykładyroz-
wiązaństrukturalnychwykorzystywanychwdziałalnościponadnarodowej,kończąc
rozważaniadyskusjąnatematogólnegomodeluewolucjistrukturorganizacyjnych.
Wrozdzialetymzamieściłemtakżewielerefleksjiodnoszącychsiędozasad,technik
imetodsprawowaniawładzy,jakimipowinienkierowaćizjakichkorzystamenedżer
funkcjonującywramachzłożonychstrukturorganizacyjnychwspółczesnegoprzed-
siębiorstwa.Wzakończeniurozdziałuodniosłemsiędozagadnieniastrukturprzy-
szłościorazomówiłempojęciezmianyjakopodstawowegowymoguwodniesieniu
doodnawianiastrukturorganizacyjnych.Podałemtakżeprzykładynowoczesnych
rozwiązaństrukturalnych,przybliżyłemkoncepcjęprzedsiębiorstwaodchudzonego,
struktursieciowychorazzagadnieniazwiązanezichfunkcjonowaniem.
Rozdziałtrzeciodnosisiędoproblematykizarządzaniawiedząikapitałem
intelektualnymprzedsiębiorstwanatlewyzwańwspółczesnejgospodarki.Zostały
wnimomówioneimperatywyzarządzaniawiedząorazjejskładowe,obszaryza-
rządzaniawiedząikapitałemintelektualnymwewspółczesnymprzedsiębiorstwie,
wykorzystującdotegoparadygmatorganizacjiopartejnawiedzyiprzedsiębiorstwa
inteligentnego.Nakreśliłemtakżezagadnieniepozyskiwania,gromadzeniairozwija-
niaoraztransferuwiedzywprzedsiębiorstwiezależnieodtypuirodzajuwiedzy.
Wrozdzialetymznalazłysięrównieżzagadnieniadyfuzjiorazutylizacjiwiedzyoraz
ichskutkiiwpływnazarządzanieprzedsiębiorstwem.Sprecyzowałemczynnikiwpły-
wającenegatywnienaefektywnezarządzaniewiedząorazte,któresprzyjająpo-
wstawaniuiwykorzystaniuwiedzy.Osobnoomówiłemproblematykęwymianywiedzy