Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Teoretycznepodstawyfomułowaniastrategiiglobalnych
25
dziejznaczącarola.Niebudzizatemkontrowersjiocena,żecechąwyróżniającą
oweprzedsiębiorstwanaglobalnymrynkujestrealizowaniecelównapodstawie
globalnejstrategii,któraobejmujewszystkieogniwałańcuchawartościprzedsię-
biorstwa,przyczym–cowymagapodkreślenia–relacjemiędzynimimającharakter
procesów.
Zewszechmiarzasadnejestwtymmiejscuodnieśćsięszerzejdoproblematyki
związanejztworzeniem,funkcjonowaniemimodelowaniemłańcuchawartości.
Powszechnieprzyjmujesię,że:
Łańcuchwartościtozespółśrodkówumożliwiającychidentyfikowaniesposo-
bów(dróg)dotworzeniawartościdlaklientaorazprzewagikonkurencyjnej
przedsiębiorstwanarynku8(regionalnym,narodowym,międzynarodowym,
globalnym).
Łańcuchwartości,różnydlaróżnychprzedsiębiorstw,toswoistygenotyp,rodzaj
kodu,odpowiednikludzkiegoDNA,októrymdecydujątakieprzykładowe,interdys-
cyplinarneczynniki,jak9:
•wielkośćzatrudnienia,
•skalairodzajprowadzonejdziałalności,
•udziałwrynkuiumiejętnośćporuszaniasięnanim,
•wielkośćkapitałuizysk,
•kosztystałeizmiennedziałalności,
•wykorzystywanetechnologieistopieńdywersyfikacjiprodukcji,
•strukturaikulturaorganizacyjna,
•skalaproblemówrozwiązywanychwprzedsiębiorstwie.
Powyższeoznacza,żekażdeprzedsiębiorstwo–jegocharakterizakresprowa-
dzonejdziałalności–cechujeodmiennyłańcuchwartości,naktóryskładająsię
działaniabazowe(primaryactivities)orazdziałaniapomocnicze(supportactivities).
Wedletaksprecyzowanegopodziałudziałaniabazowetworzą:
•logistykanawejściuwodniesieniudozasobówrzeczowych,finansowych,
informacyjnychorazenergii,
•procesygłówne(wytwarzanialub/iświadczeniausług),
•logistykanawyjściuwodniesieniudoefektóworazmarketinguisprzedaży,
•działaniaserwisowe.
Działaniapomocniczestanowiązaśczynnościwobrębie:
8TheBlackwellEncyclopedicDictionaryofStrategicManagement,D.F.ChannonEdition,Blackwell
Business,Malden,MA,2000,s.291.
9Napotrzebysprecyzowaniaparametrówdeterminującychtworzenieisłużącychzobiektywizowanej
oceniefunkcjonowaniałańcuchawartościuważamzacelowesięganiepopochodzącezróżnychobszarów
aktywnościprzedsiębiorstwawielkości,dającesięwpisaćwformułę6M.Takizapisjestpochodnąakronimu
słówwywodzącychsięodpierwszychliterterminówzjęzykaangielskiego:Men,Money,Material,Machines,
MarketorazManagement.Uważambowiem,żesątoparametryprzesądzająceowyborzemodelułańcucha
wartościwykorzystywanegowkonkretnymprzedsiębiorstwie.
