Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Teoretycznepodstawyfomułowaniastrategiiglobalnych
27
Rysunek1.1.Łańcuchwartościijegostruktura
Źródło:M.E.Porter,CompetitiveAdvantage,FreePress,NewYork1995,s.37.
Jakwspomniano,należytoczynić–choćjesttobardziejsztukąniżumiejętnością
–zapomocąodpowiedniegoformowaniałańcuchawartości(konfiguracjiróżnych
jegoskładowych):
•poprzezbardziejefektywnewykorzystywaniezasobów,
•wskutekpodwyższaniaproduktywności,
•zapomocąobniżkikosztówfunkcjonowania(kosztówstałych),
•przezwyższąjakośćzarządzania,rozumianąjakosposóbzarządzaniawyróż-
niającyprzedsiębiorstwonarynkuspośródinnychuczestników,np.jakoskutek
wprowadzaniainnowacjiorganizacyjnych,
•wdrodzelepszejkoordynacjiogniwłańcuchawartości.
Sposobyiformytejkoordynacjizależnieodstopnia(poziomu)naglobalnym
rynkuprzedstawionowtabeli1.1.
Zanalizyprzedstawionychwniejzapisówmożnapokusićsięosformułowanie
refleksjioogólniejszymwymiarze,amianowicie:
Obecnośćprzedsiębiorstwanaglobalnymrynkurodziszerokiemożliwości,
zarównowodniesieniudokoordynacji,jakikonfiguracjidziałań,przezco
zasadniczozwiększamożliwekorzyścigłównymuczestnikomrynku–klientom
iprzedsiębiorstwom,któremogąkonkurowaćzarównowzakresiekosztów,
jakiefektywności.
Możliwościdostosowaniałańcuchawartościrosnąwtedy,gdyprzedsiębiorstwo
–dążącdoprowadzeniaaktywnościocharakterzeglobalnym–samostajesięor-
ganizacjąponadnarodową(globalną),tworzącprzedsiębiorstwawróżnychkrajach.
Zuwaginakorzyściskaliprzyjęcietakiegorozwiązaniasprzyjawzrostowiwartości
dodanej–łatwiejjestbowiemczerpaćpożytkizrozszerzonegorynku,podwarunkiem
wszak,żeprzedsiębiorstwoopanujezasadyobowiązującewdanymkrajuidostosuje
strategiedziałaniadowymagańlokalnegootoczenia.Niewątpliwiesprzyjatobudo-
