Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZMOWA
1
Najczęściejstrategicznąkontrolęnadprojektamimają
samorządyterytorialne,którewłączająrównieżtakie
instytucjejaknp.szpitale,uczelnie,atakżeprywatnych
partnerów,np.bankiideweloperów.Spółkastworzona
wcelurealizacjiprojektuprzygotowujebiznesplanreali-
zacji.Gdycelem,jakwSaclay,jestuzyskaniemieszan-
kifunkcjiakademickichibiznesowych,ajednocześnie
wysokiejjakościprzestrzenipublicznej,spółkaoddaje
tereniprawodobudowaniauczelniomzadarmo,nato-
miastprywatnefirmybadawcze,atakżedeweloperzy
budującymieszkaniapłacądrogozadziałki.Uzyskane
środkisłużądostworzeniaprzestrzenipublicznejmię-
dzybudynkami,atakżeinfrastrukturysocjalnej.
Chciałabymjeszczecośdodaćozrównoważonym
rozwojuwkontekścieWaszegoUniwersytetu.Tojest
bardzoważne.Uważam,żetojestdodatkowypowód,
abypracowaćnaskaliwiększejniżskalabudynków,
kampusuczyuniwersytetu—conajmniejwskalidziel-
nicy.Dlawieluproblemów,októrychPaństwowspomi-
nają—kwestiienergetycznej,transportu,parkingach,
którezajmującentralnyplacuniwersytetu—czasami
możnaznaleźćrozwiązania,kiedymasięnauwadze
projektowiększejskali.
*
*
*
Tekstpowstałnapodstawiewybranychfragmentów
zapisudebatypt.UniwersytetWarszawskijutra.In-
nowacjewprzestrzenikampusówakademickich,która
odbyłasię11stycznia201;rokuwaudytoriumStarej
BibliotekiUWwramachcykluKlubuAbsolwentów
UWWidokinaprzyszłość.
32
