Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Kształtowaniemarkiorganizacjiprzezkulturęorganizacyjnąfrmy
25
nikówadystansemwładzy,męskością-kobiecością,stopniemunikania
niepewności,kolektywizmem-indywidualizmemorazorientacjądługo-
terminowąikrótkoterminowąl
Wbadaniachuczestniczyło190pracowników(116kobieti74męż-
czyzn)nastanowiskachniekierowniczych,którzywypełnialipolskąwer-
sjęSkaliWartościRokeachaopracowanąprzezPiotraBrzozowskiego
orazValuesSurveyModuleautorstwaGeertaHofstede’adoporównań
międzyorganizacyjnychlPodstawędoborudogrupystanowiłaprzyna-
leżnośćpracownikówdoposzczególnychorganizacji,pełniącychokre-
ślonefunkcjewspołeczeństwiezgodniezklasyfkacjąKatzaiKahna
(1979)lOrganizacjęprodukcyjną-pierwotnąreprezentowaligórnicy,
pierwotną-wtórną-informatycyprogramiściigrafcykomputerowi,
produkcyjną-trzeciorzędną-pracownicysektorabankowości,organiza-
cjęzbezpośredniąfunkcjąscalającą-nauczyciele,organizacjęzfunkcją
zabezpieczającą-personelmedyczny,tjllekarzeipielęgniarki,organi-
zacjęadaptacyjną-pracownicynaukowo-dydaktyczniorazorganizację
polityczno-kierownicząreprezentowalipracownicyadministracjipublicz-
nej(Lipińska-Grobelny,Kozanowska2007)l
Popierwsze,otrzymanerezultatypotwierdzają,żemiędzyreprezen-
tantamiposzczególnychtypóworganizacjizachodząróżnice(wbrew
założeniomHofstede),takwodniesieniudowartościostatecznych,jak
iinstrumentalnychlWorganizacjachprodukcyjnych-pierwotnychnajbar-
dziejcenionesąwartości,któremająswojeźródłowbezpieczeństwie,
prospołecznościiograniczaniusiebielWorganizacjachprodukcyjnych-
wtórnychważnąrolęodgrywająwartościzwiązanezdojrzałością,przy-
jemnościąorazkierowaniemsobąlJeżelichodzioorganizacjeproduk-
cyjne-trzeciorzędne,tonajwiększeznaczeniejestprzypisywanesferze
kierowaniasobą,bezpieczeństwuorazdojrzałości(patrztabl1l2)l
