Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Kształtowaniemarkiorganizacjiprzezkulturęorganizacyjnąfrmy
27
2007)lZbadańNasierowskiegoiMikuły(1998)wynika,żepolskich
pracownikówcharakteryzująwysokiewynikiwzakresiedystansuwła-
dzyistopniaunikanianiepewności,niskiewaspekcieindywidualizmu
orazpowyżejprzeciętnejwzakresiemęskościlWporównaniuzbadania-
miNasierowskiegoiMikuły(1998)różnicezaznaczająsięwpoziomie
indywidualizmu-kolektywizmuorazmęskości-kobiecościlStwierdzone
rozbieżnościmogąbyćspowodowanespecyfkągrupybadanejlNasie-
rowskiiMikuła(1998)badalistudentówkierunkówzarządzania,zprze-
wagąmężczyzn,wtymopracowaniubadaniamiobjętoosobyaktywne
zawodowo,nastanowiskachniekierowniczych,zprzewagąkobietlMoże
torównieżoznaczać,żerealiagospodarki,wtymponowniedominują-
cyrynekpracodawcy,akcentowanierównościprawiobowiązkówobu
płcizarównowdomu,jakiwpracy,zmianytechnologiczneispołeczne
wymuszająpowszechnąakceptacjęwartościkobiecychiindywiduali-
zmu,tymbardziej,żekolektywizmPolakówmazupełnieinnąnaturę
aniżelikolektywizmJapończykówizostałukształtowanyprzezpolitykę
społecznąwokresiepowojennymlZtegoteżwzględuróżnicemiędzy
poszczególnymitypamiorganizacjimogązachodzićnapoziomiestosun-
kówpodwładny-przełożonybądźnastawienianaorientacjękrótko-lub
długoterminowąwpodejmowanychdziałaniachgospodarczych,tym
bardziejżejegoskładowąjestmlinlkształtowanierelacjimiędzyludzkich
wedługstatusul
Potrzecie,uzyskanewynikiwskazująnazwiązkiwartościpracowni-
kówzwymiaramikulturylDużydystanswładzydlacałejgrupyorazpo-
szczególnychtypóworganizacjiokreślapotrzebęrówności,uczciwości,
uprzejmości,byciaaktywnym,biegunzaśprzeciwległy-małydystans
władzywiążesięzdojrzałąmiłością,dostatnimżyciem,zrównoważeniem
idużymiumiejętnościamilJesttozgodnezuwagamiHofstede’a(2000),
iżosobapochodzącazkulturyodużymdystansiewładzypowinnasię
