Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
jeślipomiarmiałjegodotyczyć(np.EmployeeEngagementIndex).Menedżerowieza-
rządzającymitymiorganizacjamiorazspecjaliścidosprawpersonalnychzgodniede-
finiowalizaangażowaniejakochęćwkładaniadodatkowegowysiłku,wykraczającego
pozawymaganiaroli.Wpodobniezgodnysposóbocenializaangażowaniezałogijako
zbytmałe,alezazwyczajniepotrafiliwskazaćprzyczyn.Wprzedsiębiorstwachmię-
dzynarodowychniższy(najczęściej)wynikzaangażowaniazzasadykładziononakarb
różnickulturowych.dlaszeregowychpracownikówwskaźnikiemzaangażowaniabyło
przychodzeniewwolnymczasie,wraziepotrzeby,dopracy(czylipodobniejakprzeło-
żeniutożsamialijezdodatkowymdobrowolnymwysiłkiem).Pracownicy,pytanioto,
cosprawia,żeonilubichkoledzyangażująsięwpracę,wymienialiraczejpowody,dla
którychniesązaangażowani-opróczzbytniskichwynagrodzeńnajczęściejsygnali-
zowanobraksprawiedliwościiniskiekompetencjeprzełożonych.Jeżelipotrafilipodać
przyczynyzaangażowania,towskazywalinacechyosobowościowelubnamożliwość
wykonywaniasensownejpracywdobrejfirmie.Jednocześnielistaczynnikóworgani-
zacyjnych,którewymienialibadaczewliteraturzeprzedmiotu,byłabardzoobszerna
imożnabypowiedziećnatejpodstawie,żedozaangażowaniaprzyczyniasięwłaściwie
wszystko.Ztegopowodupostanowiłamzająćsięproblememzaangażowaniawpracę,
jegomechanizmem,rolą,jakąodgrywająwnimczynnikiorganizacyjne,isprawdzić,
czycechyosobowościowepracownikówmająjakieśznaczenie.Badaniamiałypomóc
odpowiedziećnapytania,jakiestawiałamsobie,gdyzaczynałampracęnadksiążką,tj.
jakijestpsychologicznymechanizmludzkiejaktywnościtegorodzaju,cosprawia,że
pracownicyinicjujądziałanie,któreniejestwymaganeprzezpracodawców,anastęp-
nieangażująsięwjegorealizację?Cosprawia,żerezygnująztejaktywnościiwycofują
swojezaangażowanie?
