Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
P.Kosiń,Strategicznezarządzaniekosztamiprzedsiębiorstwawotoczeniusieciowym,Katowice2011
ISBN978-83-7246-651-8,©byWydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegowKatowicach2011
cd.tabeli1
zarządczychkadryzarządzającej
Rozwójnarzędzikomunikacji
iwirtualizacjadziałalności
Rozwójumiejętności
Procesualizacja
iwykonawców
gospodarczej
Konkurencja
Globalizacja
1
Narastającakonkurencjawwymiarzeosiągającymskalęglobalnąpowo-
dujem.in.radykalneograniczenieprzestrzeni,wjakiejmożnaefektywnie
kształtowaćkosztywytwarzania.Ujmującrzeczbardziejjednoznacznie,
wgręwchodzizaostrzeniewarunkówprzetrwania,zmuszająceprzedsię-
biorstwadoposzukiwańcoraztobardziejwyrafinowanychinstrumentów
zarządzaniakosztami.Wskazujesię,żenaprzełomielat70.i80.nastąpi-
łogeneralneodwrócenierelacjipomiędzypopytemipodażą,tojest
utrwaliłasięprzewagapodaży.Potencjałprzewagistrategicznejtkwiący
wodwołaniachdoekonomiiskaliwyczerpałsię,aprzynajmniejograni-
czyłswojeznaczenie*.
Globalizacjajestpojęciemtakwieloznacznymiznaczącym,iżwiążesię
zkażdymrodzajemzmian,którychwpływjestrozpatrywanywkorelacji
zsystemamizarządzaniakosztamiwprzedsiębiorstwach.Spośródnichnależy
podkreślićskokowywzrostmożliwościkonfiguracjiłańcuchówwartości
Rozwójnarzędzikomunikacjiwewidentnysposóbzmieniłznaczenie
kosztowychaspektówtakichkryteriówpodejmowaniadecyzjioraz
możliwościkontrolnych,jakczasiprzestrzeń.Jesttoszczególnieistotne
wprzypadkuprzedsiębiorstwausieciowionego
Przepływinformacji,swobodnyprzepływkadr,podnoszeniewskaźników
skolaryzacji
wwynikuktórychrealnestajesięwdrażaniecoraztoszerszejgamy
oddziaływańorazdecentralizacjadecyzjioptymalizacyjnych
Obiezwymienionychzmiansąpochodnewstosunkudowcześniej
wymienionychzjawisk,alezasługująniewątpliwienaoddzielnepotrak-
towanie,atozuwaginaswojeznaczeniewzakresiezarządzaniakosz-
tami.Znaczenietoobjawiasięm.in.wtym,żeprzynależnośćpodmioto-
wazasobów,którychzużyciegenerujekoszty,stajesiękryteriumpod-
rzędnymwstosunkudokryteriumefektywnościekonomicznej.Pozwala
pominąćwewnętrznepodziałyorganizacyjne,anawetwykroczyćpoza
perspektywęprzedsiębiorstwa,postrzegającefektekonomicznykształtu-
jącysięwsieci
społeczeństw,to
tylko
2
niektóreaspektyprocesów,
*Nafakttenzwracasięuwagęm.in.w:R.S.Kaplan,D.P.Horton:TheBalancedScorecard.Translating
StrategyintoAction.HarvardBusinessSchoolPress,Boston1996,s.2.
Jakododatkowyczynnikdynamizującypotrzebyzmianwzakresiezarzą-
dzaniaprzedsiębiorstwamimożnawskazaćglobalnykryzysfinansowyujawnio-
nyuschyłku2008rokuijegokonsekwencje.Uwidoczniłonstałezagrożenie
niestabilnościąkoniunktury,pogłębiłzagrożeniekonkurencyjneiunaocznił
konsekwencjeglobalizacji,awtymdyfuzjęskutkówzałamanianawetnaodle-
głychwprzestrzenirynkach.
Możnawyróżnićkolejneetapyrozwojuzarządzaniakosztami.Jakomo-
mentpoczątkowyprzyjmujesięlata20.ubiegłegostulecia,awięcokreskształ-
towaniasięwspółczesnejrachunkowości.Etapyteodzwierciedlająprzeobraże-
niamodelizarządzaniakosztami,odpasywnegoichustalaniapoprzezaktywne
ustalaniekosztówiaktywnewpływanienakoszty,ażdostrategicznegoich
kształtowania
36.Oznaczatotransformacjęorientacji,odpasywnej,przezpro-
36Porm.in.:R.Bramsemann:Strategicznezarządzaniekosztami–praktycznezastosowanieTargetCo-
sting.W:Controllingwzarządzaniufirmą–problemy,projekty,instrumenty,doświadczenia.Profit,Katowice
1999,s.193.
25
