Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
38
WładysławHydzik,DagmaraLewicka
•
zwiększeniewewnętrznejskuteczności–popularyzacjawprzedsiębiorstwienaj-
lepszychpraktyk,koncepcjiidoświadczeń,
•
zwiększenielojalności–nawiązywanieiwzmocnienietrwałychwięzizklienta-
mi,pracownikami,udziałowcamiidostawcami,
•
polepszenieszansnaprzyszłysukces–innowacjewzakresieproduktów,skró-
cenieczasurealizacjiiunowocześnienieoferty,
•
tworzeniekulturyopierającejsięnaparadygmaciewartości–kształtowaniepo-
staw,umiejętnościidoświadczeńsprzyjającychposzerzeniupodstawowych
kompetencjiigenerowaniuwartości,
•
zwiększenieskutecznościdecyzyjnej–podejmowanietrafnychdecyzjidzięki
odpowiedniminformacjomdostarczonymodpowiednimosobomwodpowied-
nimczasie.
Krebs[2007]ponadtoocenia,żeorganizacjemająceskutecznestrukturyzarzą-
dzaniarelacjamiiwiedzą:
•
Rejestrująwięcejpatentów.
•
Cechująsięwyższymwspółczynnikieminnowacyjności.
•
Posiadająwyższeprzychodyizyski.
•
Mająwiększąszansęnaprzetrwanienakonkurencyjnymrynku.
4.Zarządzanietalentamijakospecyficznaforma
zarządzaniakapitałemludzkimiwiedzą
Wsektorachgospodarkiowysokiejinnowacyjnościmającywiedzęizdolnościjej
wykorzystaniapracownicystanowią„dobrorzadkie”,adotegopozyskanielepszego
pracownikaczęstooznaczazyskanieprzewagikonkurencyjnej,np.wprodukcji
oprogramowania.Stądteżfirmypodejmująrozlicznedziałania,któremająnacelu
przyciągnięcienajzdolniejszychinajbardziejkreatywnychpracowników.
WedługopiniiMichaelsaiin.[2001],wzakresiewalkiotalentywytworzyłasię
całkiemnowarzeczywistośćdlafirmiorganizacji,którejnajważniejszezałożenia
mówią,że:utalentowaniludziestanowiąoprzewadzekonkurencyjnej,dlafirmy
wyróżnieniemjestposiadanietalentówwswoichstrukturachpracowniczych,uta-
lentowanipracownicysąmobilni,aichzaangażowaniekrótkotrwałe,aprzede
wszystkimoczekujądużowięcejodorganizacjiniżwysokiewynagrodzenie.Wśród
osóbutalentowanychwymieniasięrównieżabsolwentówszkółwyższych,szczegól-
nieuznanychuczelni,innowatorów,twórcówpatentów,inżynierów,projektantów
orazprogramistówzatrudnionychwdziałachbadańirozwojudużychprzedsię-
biorstw.Osobyutalentowanetopracownicy,którympłacisięzamyślenieidoobo-
wiązkówktórychnależypozyskiwanie,rozpowszechnianieiwykorzystywaniein-
formacjiiwiedzy,stanowiąoniwiększośćzatrudnionychwfirmie[Morawski,
Mikuła2009].
Istniejąliczneprzesłanki,dlaktórychzarządzanietalentamijestkorzystnedla
organizacji.Kłosiewicz[2010]zwracauwagęnakorzyści,jakieprzynosiwdrożenie