Sukces w zarządzaniu kadrami. Elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim T.1 Problemy zarządczo-ekonomiczne

Tadeusz Listwan, Marzena Stor

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-296-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

452

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Sukces w zarządzaniu kadrami. Elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim T.1 Problemy zarządczo-ekonomiczne. Red. Listwan, Tadeusz; Stor, Marzena . Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2012, 452 s. ISBN 978-83-7695-296-3

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Listwan, T.

A2 Stor, M.

T1 Sukces w zarządzaniu kadrami. Elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim T.1 Problemy zarządczo-ekonomiczne

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

PP Wrocław

YR 2012

SN 978-83-7695-296-3

Bibliografia BibTex:

@Book{ 43881, author = "", editor = "Listwan, Tadeusz and Stor, Marzena", title = "Sukces w zarządzaniu kadrami. Elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim T.1 Problemy zarządczo-ekonomiczne", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2012", address = "Wrocław", isbn = "978-83-7695-296-3" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Listwan, Tadeusz

ED - Stor, Marzena

TI - Sukces w zarządzaniu kadrami. Elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim T.1 Problemy zarządczo-ekonomiczne

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY - Wrocław

PY - 2012

SN - 978-83-7695-296-3

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Listwan, Tadeusz; Stor, Marzena. Sukces w zarządzaniu kadrami. Elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim T.1 Problemy zarządczo-ekonomiczne [baza danych online] Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2012 [dostęp: 25 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/sukces-w-zarzadzaniu-kadrami-elastycznosc-w-zarzadzaniu-kapitalem-tadeusz-listwan-marzena-stor-43881.

kadry, kapitał ludzki, problemy kadrowe

Do podstawowych założeń wiedzy zarządczej należy twierdzenie, że współczesne organizacje mogą przetrwać i rozwijać się w turbulentnym i wysoce konkurencyjnym otoczeniu, jeśli wykażą zdolność reagowania na te warunki tworzące „uogólnioną niep...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-296-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

452

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp12
Część 1. Funkcja personalna w nowych warunkach organizacyjnych14
Zbigniew Antczak: Pojęcie elastyczności i jego paradygmatyczna recepcja (rozważania epistemologiczno-eksploracyjne)16
Part 1. Personal function in new organizational conditions25
Summaries25
Zbigniew Antczak: Flexibility and its paradigm’s reception (exploration-epistemological reflections)25
Ewa Głuszek: Wpływ wizerunku lidera na reputację przedsiębiorstwa26
Ewa Głuszek: The effects of CEO image on corporate reputation34
Władysław Hydzik, Dagmara Lewicka: Zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji z wykorzystaniem metody analizy sieci społecznych (Social Network Analysis)35
Władysław Hydzik, Dagmara Lewicka: Using Social network analysis for the human resource management in knowledge-based organizations46
Zdzisław Jasiński: Przystosowywanie zespołów pracowniczych do zmieniających się warunków pracy47
Zdzisław Jasiński: Staft teams adaptation to a changing work environment52
Anna Jawor-Joniewicz: Ku elastyczności zarządzania zasobami ludzkimi? Wybrane rozwiązania stosowane przez uczestników konkursu lider zzl w latach 2001-201153
Anna Jawor-Joniewicz: Towards flexibility of Human Resources Management? Chosen solutions used by the participants of hrm leader Competition in the years 2001-201163
Joanna Jończyk: Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi w publicznych szpitalach64
Joanna Jończyk: Changes in human resource management in public hospitals73
Elżbieta Kowalczyk: I-deals jako przejaw elastyczności w budowaniu relacji pracownik–pracodawca74
Elżbieta Kowalczyk: I-deals as a symptom of flexibility in the building of employee-employer’s relation87
Jerzy Niemczyk: Zarządzanie w sieciach międzyorganizacyjnych88
Jerzy Niemczyk: Management in inter-organizational networks95
Łukasz Sienkiewicz: Wiedzochłonność usług a elastyczność zarządzania kompetencjami pracowników96
Łukasz Sienkiewicz: Knowledge intensity of services and flexibility of employees’ competence management107
Beata Skowron-Mielnik: Modelowanie elastycznej organizacji pracy108
Beata Skowron-Mielnik: Assumptions of modelling flexible work organization118
Janusz Strużyna: Zderzenie myślenia sieciowego z praktykami ZZL119
Część 2. Elastyczne zatrudnianie i zmiana struktury społeczno-demograficznej pracowników128
Janusz Strużyna: Impact of networking thinking on HRM practices128
Łukasz Sułkowski: Elastyczność zarządzania zasobami ludzkimi w polskich szpitalach129
Łukasz Sułkowski: Flexibility of human resource management in Polish hospitals135
Weronika Toszewska: Wybrane zagadnienia zarządzania kapitałem ludzkim w opinii pracownikow przedsiębiorstwa Poczta Polska SA136
Weronika Toszewska: Selected issues of human capital management in the opinion of the employee of Poczta Polska SA146
Joanna Cewińska: Freelancing a zarządzanie kapitałem ludzkim150
Part 2. Flexible employment and the change of socio-demographic structure of employees158
Joanna Cewińska: Freelancing - implications for human capital management158
Zdzisława Janowska, Zdzisław Chmal: Elastyczne formy zatrudnienia i wynagradzania. szanse i zagrożenia159
Zdzisława Janowska, Zdzisław Chmal: Flexible forms of employment and remuneration. Opportunities and threats168
Wacław Jarmołowicz, Michał Pilc: Struktura społeczno-demograficzna zatrudnionych w ramach form elastycznych w Polsce i Unii Europejskiej169
Wacław Jarmołowicz, Michał Pilc: The socio-demographic structure of flexibly employed in Poland and in other European Union countries180
Tomasz Sapeta: Wykorzystanie audytu personelu w uelastycznieniu zatrudnienia181
Tomasz Sapeta: Using personnel audit in improving the flexibility of employment189
Małgorzata Striker: Determinanty uelastycznienia zatrudnienia personelu medycznego w Polsce190
Małgorzata Striker: Determinants of flexible working of healt professionals in Poland199
Część 3. Motywowanie, wynagradzanie i ocenianie pracowników200
Agata Borowska-Pietrzak: Elastyczność systemu okresowego ocen pracowników za pomocą badania opinii pracowniczej – wyniki empiryczne202
Part 3. Motivation, remuneration and evaluation of employees212
Agata Borowska-Pietrzak: Flexibility of periodic system of employees’ evaluation with the use of employee opinion poll - empirical results212
Urszula Feliniak: Elastyczne systemy wynagrodzeń w zarządzaniu współczesnymi organizacjami213
Urszula Feliniak: Flexible remuneration systems in modern organizations management223
Marta Juchnowicz: Efektywne sposoby poprawy elastyczności wynagrodzeń224
Marta Juchnowicz: Effective methods for improvement of flexibility of wages231
Marek Kalinowski: Skuteczność systemów wynagradzania w kontekście determinant dotyczących pracobiorców232
Marek Kalinowski: Effectiveness of remuneration systems in the context of determinants concerning employees241
Tomasz Kawka: Uelastycznienie kształtowania wynagrodzeń w organizacji242
Tomasz Kawka: Making the salary shaping in an organization flexible250
Magdalena Majowska: Typy i źródła nacisków instytucjonalnych na rozwiązania płacowe w organizacji251
Magdalena Majowska: The role of the institutional context in making compensation choices261
Katarzyna Półtoraczyk: Systemy motywowania w branży ubezpieczeniowej262
Katarzyna Półtoraczyk: Motivation systems in insurance industry270
Zofia Sekuła: Motywowanie pracowników w małych firmach271
Zofia Sekuła: Motivating employees in small companies281
Wojciech Ulrych: Przeszłość i teraźniejszość oceniania pracowników282
Wojciech Ulrych: Past and presence of performance appraisal291
Część 4. Doskonalenie i rozwój kadr292
Piotr Bohdziewicz: Koncepcja kapitału kariery zawodowej jako wyznacznika indywidualnej zatrudnialności na współczesnym rynku pracy294
Part 4. Improvement and personnel development304
Piotr Bohdziewicz: The concept of professional career capital as a determinant of personal competitiveness on the modern labour market304
Barbara Kożuch, Bogusław Plawgo: Rozwój pracowników a innowacyjność i konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw305
Barbara Kożuch, Bogusław Plawgo: Innovation and competitiveness of small and medium-sized enterprises (SMEs) as a consequence human resources development317
Alicja Miś: Kariera nietradycyjna: alternatywne wzory zaangażowania zawodowego318
Alicja Miś: Nontraditional career – alternative patterns of occupational engagement326
Łukasz Panfil: Model wspierania rozwoju talentów sportowych w procesie zarządzania nimi – badania pilotażowe327
Łukasz Panfil: The model of supporting the development of sport talents in the process of talent management – pilot studies337
Adam Suchodolski: Czynniki wpływające na wytyczanie kierunków rozwoju pracowników w organizacji338
Adam Suchodolski: Factors influencing the directions of employee development in the organization344
Katarzyna Tracz-Krupa: Wytyczne Unii Europejskiej dla rozwoju kapitału ludzkiego345
Katarzyna Tracz-Krupa: European Union guidelines for development of human capital353
Część 5. Międzykulturowa i społeczna różnorodność a praktyki personalne Beata Buchelt: Sukces czy porażka procesu repatriacji? Praktyki międzynarodowych organizacji działających w Polsce356
Part 5. Cross-cultural and social diversity vs. personnel practices365
Beata Buchelt: Success or failure of a repatriation process? Practices of international corporations which operate in Poland365
Magdalena Dunikowska: Różnorodność w zarządzaniu zasobami ludzkimi366
Magdalena Dunikowska: Human Resource Management and Diversity374
Beata Jamka: Model biznesowy zarządzania różnorodnością jako podstawa aktywacji potencjału zawodowego kobiet375
Beata Jamka: Managing diversity business model as a basis for women’s work potential activation384
Piotr Mrówczyński: Zarządzanie różnorodnością wynikiem zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi385
Piotr Mrówczyński: Diversity management as a result of changes in human resource management393
Joanna Mróz: Gender a elastyczność organizacji394
Joanna Mróz: Gender and flexibility of organization402
Sylwia Przytuła: Ekspatriant – elastyczny pracownik międzynarodowy403
Sylwia Przytuła: Expatriant - flexible international employee415
Barbara Sajkiewicz: Amerykańskie i japońskie motywowanie do innowacyjności416
Barbara Sajkiewicz: American and Japanese motivating for innovativeness423
Marzena Stor: Międzykulturowe uwarunkowania elastyczności systemu oceniania pracowników w korporacjach międzynarodowych424
Marzena Stor: Cross-cultural determinants for flexibility of employee performance appraisal system in multinational companies438
Czesław Zając: Kulturowe problemy zarządzania zasobami ludzkimi w międzynarodowych grupach kapitałowych w świetle badań empirycznych439
Czesław Zając: Cultural problems of human resources management in international capital groups in the light of empirical studies449

WładysławHydzik,DagmaraLewicka

•

zwiększeniewewnętrznejskuteczności–popularyzacjawprzedsiębiorstwienaj-

lepszychpraktyk,koncepcjiidoświadczeń,

•

zwiększenielojalności–nawiązywanieiwzmocnienietrwałychwięzizklienta-

mi,pracownikami,udziałowcamiidostawcami,

•

polepszenieszansnaprzyszłysukces–innowacjewzakresieproduktów,skró-

cenieczasurealizacjiiunowocześnienieoferty,

•

tworzeniekulturyopierającejsięnaparadygmaciewartości–kształtowaniepo-

staw,umiejętnościidoświadczeńsprzyjającychposzerzeniupodstawowych

kompetencjiigenerowaniuwartości,

•

zwiększenieskutecznościdecyzyjnej–podejmowanietrafnychdecyzjidzięki

odpowiedniminformacjomdostarczonymodpowiednimosobomwodpowied-

nimczasie.

Krebs[2007]ponadtoocenia,żeorganizacjemająceskutecznestrukturyzarzą-

dzaniarelacjamiiwiedzą:

•

Rejestrująwięcejpatentów.

•

Cechująsięwyższymwspółczynnikieminnowacyjności.

•

Posiadająwyższeprzychodyizyski.

•

Mająwiększąszansęnaprzetrwanienakonkurencyjnymrynku.

4.Zarządzanietalentamijakospecyﬁcznaforma

zarządzaniakapitałemludzkimiwiedzą

Wsektorachgospodarkiowysokiejinnowacyjnościmającywiedzęizdolnościjej

wykorzystaniapracownicystanowią„dobrorzadkie”,adotegopozyskanielepszego

pracownikaczęstooznaczazyskanieprzewagikonkurencyjnej,np.wprodukcji

oprogramowania.Stądteżﬁrmypodejmująrozlicznedziałania,któremająnacelu

przyciągnięcienajzdolniejszychinajbardziejkreatywnychpracowników.

WedługopiniiMichaelsaiin.[2001],wzakresiewalkiotalentywytworzyłasię

całkiemnowarzeczywistośćdlaﬁrmiorganizacji,którejnajważniejszezałożenia

mówią,że:utalentowaniludziestanowiąoprzewadzekonkurencyjnej,dlaﬁrmy

wyróżnieniemjestposiadanietalentówwswoichstrukturachpracowniczych,uta-

lentowanipracownicysąmobilni,aichzaangażowaniekrótkotrwałe,aprzede

wszystkimoczekujądużowięcejodorganizacjiniżwysokiewynagrodzenie.Wśród

osóbutalentowanychwymieniasięrównieżabsolwentówszkółwyższych,szczegól-

nieuznanychuczelni,innowatorów,twórcówpatentów,inżynierów,projektantów

orazprogramistówzatrudnionychwdziałachbadańirozwojudużychprzedsię-

biorstw.Osobyutalentowanetopracownicy,którympłacisięzamyślenieidoobo-

wiązkówktórychnależypozyskiwanie,rozpowszechnianieiwykorzystywaniein-

formacjiiwiedzy,stanowiąoniwiększośćzatrudnionychwﬁrmie[Morawski,

Mikuła2009].

Istniejąliczneprzesłanki,dlaktórychzarządzanietalentamijestkorzystnedla

organizacji.Kłosiewicz[2010]zwracauwagęnakorzyści,jakieprzynosiwdrożenie

Brak wyników

Sukces w zarządzaniu kadrami. Elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim T.1 Problemy zarządczo-ekonomiczne

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra