Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Postawypracodawcówikadrykierowniczejwobeczatrudnianiapracownikówwiedzy...
15
pracownikówzwiązanychzwykonywanąpracą,zwiększaniepoziomusatysfakcji
pracownikóworazichpozycjinarynku[Bartram2005;Rauschiin.2002].
Zarządzaniekompetencjamipracownikówwwieku65plusjestelementemza-
rządzaniaróżnorodnością,któreodnosisiędoróżnorodnościosóbzatrudnionych,
przedmiotowobrzmiącegookreśleniaróżnorodnościsiłyroboczej(workforcediver-
sity)czyteżróżnorodnościmiejscapracy(workplacediversity).Dlacelówniniej-
szegoprojektuistotnajestróżnorodnośćpracowniczaobejmującawszelkiewidocz-
neiniewidoczneaspekty,wktórychpracownicyróżniąsięodsiebieijednocześnie
podobni,wtymrównieżichwiek[Goryszko2012;Rawluszko2007].
Wramachzarządzaniaróżnorodnościązarządzaniewiekiemdotyczywszel-
kichinicjatyw,wktórychdziałaniapodejmowanewobszarzezasobówludzkich
(awszczególnościwobszarzezatrudnienia)uwzględniająróżnicewiekumiędzy
pracownikami.Praktykawykazuje,żezewzględunagenezęzarządzaniawiekiem
określenietoodnosisiędorealizowanychwewnątrzprzedsiębiorstwaprzedsię-
wzięć,którychcelemjestwspieranie,lepszaintegracjaiwłaściwespożytkowanie
wiedzyidoświadczeniaosóbwwiekudojrzałym[Karpowicz2010].
Wdrażaniezarządzaniaróżnorodnościązazwyczajniewymagawielkichnakła-
dówfinansowych,wymagajedyniezmianymyśleniaoinstytucjachpracy[Przetac-
ka2009]zestronyprzedsiębiorcówikadrykierowniczej.Wprowadzaniezarządza-
niaróżnorodnościąwpierwszejkolejnościwymagakoncentracjinakształtowaniu
kulturyorganizacyjnejwcelustworzeniasprzyjającychwarunkówpracy,zwiększa-
jącychszanserozwojuprzedsiębiorstwaiwymierneefektybiznesoweimotywu-
jącychpracowników.Działaniatenależyadresowaćdowszystkichpracowników,
aprzyichrealizacjiwsposóbszczególnytrzebazaangażowaćkadrękierowniczą.
Znaczącymelementemtegokompleksudziałańjesttakżeumiejętnezaangażowanie
izatrudnieniepracownikówwiedzywwieku65plus,uczynienieznichnietylko
adresatówzmian,aleiichemisariuszy[Świstalski2008].
Zarządzanieróżnorodnością,awszczególnościwiekiem,wpraktycegospodarczej
sprowadzasiędostosowaniaprzezorganizacjezróżnicowanychformzatrudnienia.
Zróżnicowaneformyzatrudnienia,nazwanetakżeniestandardowymi[Bąk-
-Grabowska2012;Kryńska2003;Mazur2008],oboktradycyjnychumówopracę
obejmowaćmogą:samozatrudnienie,indywidualnienegocjowanekontrakty,pracę
wcharakterzeekspertówzewnętrznych,pracęświadczonąprzezwykonawcówza
pośrednictwemagencjipracytymczasowej(agencyworkers)[Leightoniin.2007].
Analizaliteraturywykazuje,żewśródautorówniemazgodnościodnośniedo
tego,cofaktycznieoznaczająniestandardoweformyzatrudnienia,elastyczneformy
organizacjipracy,atakżepowiązaneznimizróżnicowaneformyczasupracy.Naj-
częściejautorzyzaliczajądonichpracęnaczasokreślony,ustalanąnazasadziene-
gocjowanegokontraktu,pracędorywczą,pracęnapodstawieumówcywilno-praw-
nych,pracęwniepełnymwymiarze,nazastępstwo,pracęwykonywanąwdomu
orazdzieleniepracy.Takwięcnowąformązatrudnieniaróżniącąsięodzbiorowych
układówpracy,stanowiącychpodstawętradycyjnieujętychumówopracę,jedno-