Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przedmowa
JerzyKalinowski
Partner,ManagementConsulting,KPMGwPolsce
WXXIw.światzmieniasięzszybkością,którąobserwujemywwyścigachFormuły1.
Każdyznaswciągurokudoświadczatylewżyciucodziennymizawodowym,ile30lat
temuprzez3–4lata.Głównymnośnikiemtegoprzyspieszeniajestbłyskawicznyrozwój
technologiicyfrowych,którydoprowadziłdoeksplozjiznaczeniainternetubędącego
katalizatoremrewolucyjnychzmianmodelibiznesowychprzedsiębiorstwwprawie
wszystkichsektorachgospodarki.
Istotnewyzwaniedlakażdegomenedżerastanowikwestiaskutecznegozarzą-
dzaniawdynamiczniezmieniającymsięświecie.Ważnajestnietylkomodyfikacja
strategiiuwzględniającazmianyrynkowe,leczrównieższybkaadaptacjamodelu
operacyjnegoprzedsiębiorstwa,takabymożnabyłoszybkoiefektywniewdrożyć
zmianyorganizacyjneumożliwiająceprzystosowanieoperacjidonowejstrategii
izbudowanieprzewagikonkurencyjnej.
Wobecnejsytuacjimenedżermusibyćświadomy,żejedynąpewnąrzeczą
jestkoniecznośćdokonywaniacorazszybszychzmian.Strukturalnepodejściedo
zarządzaniazmianami,znajomośćmetodykdziałaniainajlepszychpraktykstano-
wiistotnąkompetencjęmenedżeraXXIw.Zmianaorganizacyjnajestodbierana
przezwielupracownikówjakozagrożenie,wszczególności,kiedynierozumieją
jejprzyczyny,atakżetego,wjakimkierunkuzmierzaorganizacjaicokonkretna
zmianaoznaczabezpośredniodlanich.Obawaprzedzmianamijestnaturalnadla
każdegoczłowiekaidlategosukcestransformacjiorganizacjizależyodzdobycia
akceptacjiwszystkichinteresariuszy–pracowników,kadryzarządczej,dostawców,
