Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
RoZdZiał1
Zmianaworganizacji
Mówiącozmianachworganizacji,mamynamyśliwieleróżnychrzeczy.Wdraża-
nienowychtechnologiiwcelupoprawyświadczonychusługwymagazmianwor-
ganizacji,podobniejakchoćbywprowadzanienowychproduktównanowerynki.
Zmianyorganizacyjnemusiwprowadzićrównieżbank,którystarasięsprawować
ściślejsząkontrolęnadswoimipracownikamiodpowiedzialnymizapodejmowanie
decyzjiinwestycyjnych,firmaprodukującaobuwiesportowe,którachcebyćbardziej
ekologiczna,orazszpital,którychciałbypodnosićjakośćświadczonychusługijed-
nocześnieograniczaćkoszty.
Abyzrozumiećiprzeanalizowaćwarunkiorazcharakterzmiany,awszczegól-
nościwymaganiazwiązanezjejskutecznymwdrażaniem,należykonieczniepoznać
różnepodejścia,któremożeprzyjąćorganizacjawodniesieniudotychzagadnień,
inauczyćsięjerozróżniać.Rozdziałtenzostałpoświęconywłaśnieróżnymścieżkom
wprowadzaniazmian.Zostałytuscharakteryzowanewszczególnościnastępujące
zagadnienia:
●
znaczenieodnowystrategicznejwnapędzaniuzmian,
●
behawioralnyaspektzmianorganizacyjnych,
●
zasadymotywowaniapracownikówdozmianyichzachowań,
●
trzyobliczazmiany:zwrot,narzędziaitechniki,transformacja,
●
źródłaoporupracownikówwobeczmianyorazźródłaichwsparciadlaprojektów
zmian,
●
znaczenieimpulsówwinicjowaniuwprowadzaniazmian,
●
znaczenieglobalizacjidziałalnościwinicjowaniuzmianorganizacyjnych.
Wpierwszejkolejnościprzyjrzymysięwysiłkomnowomianowanegodyrektora
generalnego,którychciałbyożywićfirmębędącąświatowymlideremnarynkute-
lefonówkomórkowych.Czytająctęwprowadzającąanalizęprzypadku,postarajsię
odpowiedziećnazadanetupytania:
●
DlaczegoNokiaredukowałazatrudnienie,skoroosiągaładobrewyniki?
●
Cow2010r.skłoniłofirmędozatrudnienianastanowiskudyrektorageneralnego
człowiekazzewnątrz–Amerykanina?
