Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Zrozumiećzmianyworganizacji
Zmianaworganizacjimożeprzyjmowaćnieskończeniewielepostaciibyćwprowa-
dzanananieskończeniewielesposobów.Rzućmyokiemnanastępująceprzykłady:
●
DyrektorgeneralnyFacebooka,internetowegoserwisuspołecznościowego,ogła-
szawprowadzenienowegomodelubiznesowego,dziękiktóremufirmazyska
nowemożliwościwzakresierozwojuiuzyskiwaniaprzychodów.
●
DyrektorgeneralnyfirmyIBM,słynącejzeswojejzdecentralizowanejmiędzyna-
rodowejstruktury,podejmujedziałanianarzeczumożliwieniafirmiespójnego
reagowanianazmieniającesiępotrzebyklientówglobalnych.
●
WspółzałożycielefirmyGoogle,największejnaświeciewyszukiwarkiinterneto-
wej,ogłaszająwiększątolerancjęnabłędypracowników,ponieważchcąstworzyć
klimatsprzyjającyinnowacyjności.
●
FirmaNike,wodpowiedzinakrytykęjejglobalnychpraktykzwiązanychzza-
trudnianiemludzi,podejmujezobowiązaniawzakresiezrównoważonegorozwo-
juiinnowacyjności.
●
SiećdomówhandlowychMacy’schceskończyćzeswoimwizerunkiemsklepów,
którewszędziewyglądajątaksamo,wzwiązkuztympodejmujedecyzjęoprze-
kazaniukompetencjidecyzyjnychnaszczebelregionalny.
●
Chcącwydajniejpisaćnoweprogramykomputerowe,pewnaniewielkafirma
stawianametodykęzwinnegotworzeniaoprogramowania,opartąnalicznych
wdrożeniachkolejnychwersjiwkrótkimczasie.
Wmiędzynarodowychgigantachiwmałychprzedsiębiorstwachpracownicy
wszystkichszczebliposzukująsposobówreagowanianazmianywotoczeniukonku-
rencyjnym,przekładającesięnawynikiuzyskiwaneprzezichorganizacje.
Gwałtowanewahaniakoniunkturywgospodarkachkrajowychimiędzynarodo-
wych,noweśrodowiskakonkurencyjne,zmieniającesięoczekiwaniaklientów,ro-
snącapresjazestronyrynkówfinansowych,noweregulacjeiprocesyderegulacji,
