Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
nasłuchanieirozumienieargumentacjipartnera.Niechęć
dokooperacjimanierzadkosweźródłowwadliwym
odczytaniuintencjipartnera.
4.
Stosunekosóbdosiebie.Badaniapotwierdzają,zpewnymi
wyjątkami,żeskłonnijesteśmywspółdziałaćzosobami
lubianymi.
5.
Uprzedniedoświadczeniawewspółdziałaniuzdanąosobą
skłaniajądowspółdziałaniazniąwprzyszłości”(Kozłowski,
1997:912).Jeśliosobalubiananiebędziezawszelojalna,
topoziomwspółdziałaniazniąznaczniespada.Wprzypadku
osobynielubianejpoziomtenpozostajebezzmian.
6.
„Przewidywanianatematzachowaniapartnera.Oczekiwanie,
żepartnerbędziekooperował,wpływanapodjęciedecyzji
owłasnejkooperacji.[…]
7.
[…]Skłonnośćdowspółdziałaniajestwpewnymstopniu
związanazdążeniamidoosiągnięć,zaufaniemdoludzioraz
pewnymiwłaściwościamistrukturpoznawczych
(abstrakcyjność,tolerancjanawieloznacznośćsytuacji,brak
sztywnościwmyśleniu,większazłożonośćsposobu
spostrzeganiaintencjiinnychludzi)[…].Skłonność
dowspółdziałaniajestwwiększymstopniuzwiązana
zczynnikamisytuacyjnyminiżzczynnikami
osobowościowymi”(Kozłowski,1997:912).
Zgadzającsięzpowyższymiczynnikamiwarunkującymi
współpracęmiędzyludzką,należyzwrócićuwagęnafakt,żejednak
niezawszedanenamjestpodejmowaćwspółpracętylkoztymi
osobami,którelubimyidarzymyzaufaniem.Czasemwynika
tozzależnościsłużbowych,pracowniczychlubrelacjirodzinnych.
Podejmujemywspółpracęzosobamimałodlanaswiarygodnymi,
ponieważniechcemyutracićkorzyściwynikającychzpotencjalnie
efektywnejwspółpracy.Chcemytakżeuniknąćwykluczenia
iizolacjizestronyinnychczłonkówgrupy.Obawiamysię
przejawówostracyzmu,pozbawieniaprzywilejów.Pozatymgrupy
wytwarzająmechanizmykontrolispołecznejorazsystemsankcji,
coskutecznieprzeciwdziała„wyłamywaniusię”zprzyjętychzasad.
PiszeotymRussellHardin:„Naszegrupynadzorująnasze
jednostkowedziałaniainakłaniająnasdowspółpracy,mimoiżnie
moglibyśmypowiedzieć,żegrupaijejczłonkowieufająnam.
Sposób,wjakimałespołecznościnakłaniająswoichczłonków
