Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
dookreślonychskoordynowanychzachowańlubteżzachowań
ocharakterzewspółdziałania,poleganaudzielaniusankcji
zanaruszeniewspólnotowychnorm,zktórychnajważniejsząjest
normawspółpracywobrębiegrupy”(2008:533).Wielezachowań
ireakcjidotyczącychwspółdziałaniawmałejgrupiemożna
wytłumaczyć,opierającsięnainnychregułachrządzącychwgrupie.
JednąznichwyjaśniaRussellHardin:„Wwypadkugęstychrelacji
wmałej,zamkniętejzbiorowościmożesięokazać,żenaszymi
reakcjamikierujązbiorowenormywspółpracy,anienormy
współpracyobowiązującewdiadach.Zachowujęsiędobrze
wstosunkudociebie,abynienarazićsięnaukaranieprzez
społeczność.Normywspółpracymogąwtedywystarczająco
skutecznieuniemożliwiaćnambudowanierelacjizaufaniawdiadach
zposzczególnymijednostkamiwodniesieniudowieluspraw,
ponieważsprawamitymirządząnormyzbiorowe”(2008:536).
Dozaistnieniarealnej,efektywnejwspółpracypotrzebnesąchęć
współdziałaniazinnymi,zdolnośćtworzeniawięzispołecznych
iemocjonalnych,jakośćrelacjimiędzyludzkich.JohnM.Fischer
iJeffTaylorzwracająuwagę,iż„wświeciebiznesu,aleteżwwielu
innychdziedzinachżyciakluczemdosukcesusąrelacjewfirmielub
grupie.Ludziemajągłębokąemocjonalnąpotrzebębycia
potrzebnymiidocenianymirównieżwmiejscupracy.Osoba,która
lubiswojąpracę,czujewewnętrznąsatysfakcjęimapoczucie
własnegoznaczenia,zazwyczajbardziejsięangażujeiosiągalepsze
wyniki”(2012:246).ZkoleiMaciejGitlingpodkreślaznaczenie
kontaktówmiędzyludzkichwsprawnymfunkcjonowaniu
organizacji:„Dobrestosunkimiędzyludźmi,wzajemnażyczliwość
ichęćwspółdziałaniatworząokreślonyładpsychospołeczny,który
sprzyjadobrejwspółpracyiumacniawięzirzeczowe”(2013:50).
Ważnymiuwarunkowaniamiwspółpracysąteżumiejętnośćpracy
wgrupienarzeczosiąganiawspólnychcelów,umiejętność
zespołowegowykonywaniazadańwróżnychformachiwspólnego
rozwiązywaniaproblemów,znajomośćtechnikwspółpracy.Wteorii
zarządzaniazwracasięuwagęnafakt,żepracazespołowaułatwia
podjęciewspółpracy,aojejpowodzeniuniejednokrotniedecydują
sposób,wjakizostałazainicjowana,atakżeto,ktojąorganizuje
ijakiesąjegomotywy.Znaczeniemająponadtoodpowiednie
przygotowanie,organizacjawarunków,czasuiprzestrzeni
dowspółpracy.Zazwyczajleżytopostronielidera,koordynatora
zespołu.Pracazespołowadobrzesłużącawspółpracymożebyć
