Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Płaszczyznyanalizyukładówoutsourcingowych…
25
[Hatch,2002,s.195].J.Brilmananalizujesieciwewnątrzorganizacyjneimiędzy-
organizacyjneorazzestawiaiporównujeklasycznejużrozwiązaniasieciowe(fran-
chising)zkoncepcjamiprzedsiębiorstwapartnerskiegoczysfederalizowanego.
PoglądyJ.Brilmanadotycząjednakgłówniesiecisfederowanychizintegrowanych
orazspojrzeniazperspektywyprzedsiębiorstwa„uwikłanego”wsieć[Brilman,
2002].WedługZ.DworzeckiegoiA.Żłobińskiej„siecisącharakterystycznąipoli-
centrycznąformąorganizacyjnądziałalności,którabazujenawspółpracyipodziale
pracymiędzyprzedsiębiorstwami”[Dworzecki,Żłobińska,2002,s.303].Według
J.Lichtarskiego,siećjestzłożoną,wielopodmiotowąstrukturą,oróżnymstopniu
trwałości,spójnościiotwartości[Lichtarski,1993,s.17].M.Bratnickisądzi,że
organizacjasieciowajestwiązkąodrębnychprzedsiębiorstw,koordynowanychza
pomocąmechanizmówrynkowych[Bratnicki,2000a,s.275].
Siećmiędzyorganizacyjnawbiznesiemożeteżbyćzbioremrelacjimiędzytzw.
ogniskującymaktoremauzależnionymiodniegoaktoramizewnętrznymi,pra-
cującymiwspólnienadrealizacjąkonkretnejusługiklienta[Delporteiinni,2004].
J.KaywpracyPodstawysukcesufirmydowyróżniającychzdolnościprzedsię-
biorstwzaliczyłarchitekturęwewnętrznąizewnętrzną.Pojęciasieciużyłondoopisu
przedewszystkimarchitekturyzewnętrznejzwiązanejzkontaktamizprzedsiębior-
stwamiprowadzącymipokrewnądziałalność,adokładnieokreśliłtymmianem
„grupyfirm,zawierającychzesobąumowyrelatywne”[Kay,1996,s.118].Według
P.BianchiegoiN.Belliniego„siećtointeraktywnyzespółfirm,opartyna
zewnętrznympodzialepracyiniepodlegającyzhierarchizowanemuzarządzaniu”
[Bianchi,Bellini,1991,s.489].WedługK.Perechudyprzedsiębiorstwosieciowejest
zbioremniezależnychwsensieprawnymjednostekgospodarczych,realizujących
przedsięwzięciaiprojektykoordynowaneprzezfirmęintegratora[Perechuda,2005].
Siećtorównieżzbiórwyselekcjonowanychzwiązkówzwybranymipartnerami
wpisującymisięwrelacjerynkoweprzedsiębiorstwa[Jewtuchnowicz,1997,s.13].
WedługC.K.PrahaladaiV.Ramaswamy’egoprzedsiębiorstwawwalcekonkuren-
cyjnejcorazczęściejwykorzystująnietylkowłasnekompetencje,aleteż
kompetencjedostawcówiklientów.Wedługtychautorów,przedsiębiorstwomusi
takżenauczyćsięodczytywaćsłabesygnałyotoczenia,interpretowaćichkon-
sekwencjeorazumiećrekonfigurowaćzasoby.Najlepszymrozwiązaniemtych
problemówjesttzw.pogłębionasieć,czyliorganizmstworzonyprzezfirmę,dostaw-
ców,partnerówiklientów;organizm,wktórymwszyscyrazemwspółtworząwartość
ioniąkonkurują[Prahalad,Ramaswamy,2000,s.79].A.Koźmińskitwierdzi,że
siećjeststrukturąwielokryteriową,realizującązmiennezadania,zmiennymisiłamii
wzmiennychwarunkach,agłównympowodemjejtworzeniajestdzieleniesię
wiedząpomiędzyjejjednostkami[Koźmiński,2004,s.40].WedługH.Mintzberga
siećjestprzypadkiemadhockracji
4Adhockracjajeststrukturątworzonąprzezluźnopowiązanychzesobączłonkóworganizacji,
powiązanychtakżeokresowozwybranymielementamiotoczenia.Cechącharakterystycznąstruktury
tegotypujestprzemieszczaniesięrólwykonawczych,koordynacyjnychipomocniczych.
