Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
Kontekstpolskiejkulturyorganizacyjnej
kobiecościkładziesięwiększynacisknarównerolepłci,jakośćżyciaipomaganie
innym(Hofstedeiin.,2005;2010).
Polskawskazujenamęskiwymiarkulturyorganizacyjnej,gdzieoczekujesię,
żemenedżerowiebędąstanowczyizdecydowani.Dużąwagęprzywiązujesiędo
wyników,konkurencjiisprawiedliwości.Dlapracownikówistotnesąwartości
ekonomicznetj.:zarobki,awansczyosiągnięciazawodowe.Wpolskichmęskich
kulturachorganizacyjnychmenedżerowiedążąraczejdokonkurencjiniżdokon-
sensusu,apracownicyceniąsobiemożliwościpłynącezrozwojukariery,profitów
płynącychzestatusustanowiskapracyorazniezależnościwpodejmowaniudecy-
zji(Sungiin.,2020:15-32).
Wymiarunikanieniepewnościtomiaratolerancjiniepewnościiryzyka,pre-
ferowaniesytuacji,wjakichpracownicysągotowizaakceptowaćsytuacjęniepew-
nościizmiany,atakżedziałaćmimobrakuformalnychprocedur(Hofstede,2011:
1-18).Innymisłowy,unikanieniepewnościodnosisiędostopnia,wjakimludzie
czująsiękomfortowozniejednoznacznością.Tam,gdziestopieńunikanianie-
pewnościjestniski,pracownicysąskłonnipodejmowaćryzyko,łatwiejakceptują
zmiany,aprzepisyiprocedurysąmodyfikowanewuzasadnionychmerytorycznie
sytuacjach.Osobyoniskimtymwymiarzesąbardziejskłonneniśćnaprzód”nie
wiedząc,coichwprzyszłościczeka.Wysokistopieńunikanianiepewnościozna-
czaniechęćdopodejmowaniaryzyka,opórwobeczmian,traktowanieprzepisów
iprocedurjakonienaruszalnych.Osobyowysokimstopniuunikanianiepewności
kładądużynacisknastabilnośćipewnośćorazpreferująróżnemechanizmy,które
zwiększająpoczuciebezpieczeństwa(Hofstedeiin.,2005;2010).
Wynikibadańpokazują,żepolskąkulturęorganizacyjnącharakteryzujewyso-
kipoziomunikanianiepewności,gdzienaciskkładziesięnatraktowanieproce-
duriprzepisówjakonienaruszalnych,aplanowanieprzyszłościprowadzonejest
zdużądoząniepewnościistrachemprzedzmieniającymisięokolicznościami.
Pracownicypodchodzązpowagądoorganizacyjnychsprawdniacodziennego.
Wrezultacie,istniejeniskistopieńakceptacjidlanowych,innowacyjnychpomy-
słów,adużyopórwobeczmianograniczachęćpodejmowaniaryzyka(Sungiin.,
2020:15-32).
Orientacjaczasowawystępujewpodzialenaorientacjękrótkoidługodystan-
sową.Długodystansowaorientacjaczasowa,toukierunkowanienawzmacnianie
zachowań,któreprzynosząnagrodywprzyszłości,np.wytrwałośćluboszczędza-
nie.Orientacjadługodystansowaodnosisiędotego,jakorganizacjaorazzatrud-
nieniwniejpracownicyreagująnaobecneiprzyszłewyzwania.Naprzeciwległym
biegunieznajdujesięorientacjakrótkodystansowa,którapoleganawiększymza-
interesowaniuprzeszłościąiteraźniejszością.Ważnyjestwobectegonp.:szacunek
dlatradycji,honorowezachowanieczywypełnianiezobowiązańspołecznych.Pra-
cownicyworientacjikrótkodystansowejzużywajązasobywceluzaspokojeniabie-
żącychpotrzeb.Zdrugiejstrony,kulturyzorientowanedługodystansowooszczę-
