Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ1
Podstawyzarządzania
Zarządzaniejestsztukąotrzymywaniarzeczy
zrobionychprzezinnychludzi.
MARYPARKERFOLLET
Ktopotrafipokierowaćsobą,potrafipokierowaćinnymi.
Dobrykierownikmożezamienićsłomęwzłoto.Kiepskikierownikmożezrobićprzeciwnie.
autoranonimowy
Wizjabezdziałaniatomarzenie.Działaniebezwizjitokoszmar.
przysłowiejapońskie
1.1.Koncepcjazarządzania
Definicjazarządzania.WszerokimujęciuHzarządzić”oznaczawydaćkomuś
poleceniewykonaniajakiegośzadania,zaktórezarządca(najczęściejkierownik,
zwanytakżemenedżeremlubdecydentem)ponosiodpowiedzialność.Jesttozobo-
wiązaniekogośdopracydlaosiągnięciadobragrupyosób.Zarządzanieokreślane
jestczęstojakoadministrowanie,rządzenie,kierowanielubdowodzeniejakąś
jednostkąorganizacyjnącelowoutworzoną(np.stanowiskiempracy,działem,
wydziałem,przedsiębiorstwem,instytucją,organizacjącharytatywną,majątkiem,
urzędemlubpaństwem).Prawodozarządzaniawynikaznadanychuprawnień
isprawowanegonadzoru,czyliponoszeniaodpowiedzialnościzadziałalnośćjakiejś
jednostkiorganizacyjnej.
Zespółludziuprawnionychdozarządzaniadziałalnościągrupylubgrupami
ludziuformowanychwjednostkiorganizacyjnetworzyzarząd.Przełożony,czyli
kierownik,jestosobąmającąwładzęzwierzchniąnadpodwładnymi.Pracownicy
niepełniącyfunkcjikierowniczych,zwanipodwładnymi,zajmująsiębezpośrednio
wykonywaniempracylubrealizacjązadańiniesprawująnadzorunadinnymi
pracownikami.
Wynikibadańorazwnioskipłynącezsukcesówiniepowodzeńpraktykizarzą-
dzaniadoprowadziłydowyodrębnieniasięnaukiozarządzaniu.Znalazłotowyraz
wtworzeniuteorii,metodologiiitechnikzarządzania.
Teoriatoogólnakoncepcjaopartanapoznaniuizrozumieniuistotnychczynni-
kówkształtującychpewnąsferęrzeczywistości.Jesttotakżekonstrukcjamyślowa
tworzącazelementówpewnącałośćobejmującąogółusystematyzowanych
wiadomościzdanejdziedzinynauki.Teoriaopisujeiwyjaśnia,naczympolega
