Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.7.Pytaniaipolecenia,kwestiedyskusyjne,studiumprzypadku
39
5.Cotojeststrategia?Jakiekwestierozpatrujemypodczastworzeniastrategiiprzedsię-
biorstwa?
6.Jakąrolęodgrywajązasoby?Omówstrukturęzasobówprzedsiębiorstwa.
7.Jakierolesąwykonywanewramachtrzechgruprólkierowników:międzyludzkiej,
informacyjnejidecyzyjnej?Jakajestróżnicamiędzyrolamikierownikaafunkcjami
zarządzania?
8.Wymieńiomówzwięźleczterykluczoweumiejętnościkierownika.Jakzmieniasięzna-
czenietychumiejętnościnaniższych,średnichiwyższychszczeblachzarządzania?
9.Jakajestróżnicamiędzysprawnościąaskutecznościądziałania?Jakajestichwza-
jemnazależność?Cosięstanie,jeżeliwystępujetylkojednaznich?
10.Jakiesącechycharakterystyczneparadygmatukompetencjikierownika?Wymieńje
iomów.
Kwestiedyskusyjne
1.Jakiejestpodłożewizjiimisjiprzedsiębiorstwa?Podajprzykładytworzeniawizjiimisji
działalnościgospodarczej.
2.Jakiepraktycznezastosowaniemaparadygmatkompetencjikierownika?Wyjaśnijpo-
dobieństwairóżnicemiędzykompetencjamikomendantapolicji,ordynatoraoddziału
szpitala,kierownikaobiektuturystycznegoikierownikazakładuprzemysłowego.
3.Czykierownikzarządzającyzpowodzeniemprzedsiębiorstwemprzemysłowymmoże
osiągnąćtakżesukcesywzarządzaniuurzędem?Uzasadnijpunktwidzenia.
4.Czystudiowaniezarządzaniapozwalatylkonazdobyciewiedzyozarządzaniu?Czy
ułatwiatakżezostaniedobrymkierownikiemipokierowaniemswoimiosobistymispra-
wami?Uzasadnijpunktwidzenia.
5.Niektórzykierownicymogąobsługiwaćautomatycznąlinięmontażowąrobotówlub
nadzorowaćterminalekomputerowe.Czywrzeczywistościsąonikierownikami,jeżeli
niemająpodwładnych?
Studiumprzypadku
Nowydyrektor
Marek,powołanynastanowiskodyrektoraprzedsiębiorstwaprzemysłowego,usiadł
zanowymbiurkiem.Tegoporankaprzybyłdopracypółgodzinywcześniejzzamiarem
rozpoczęciasprawnegozarządzaniaprzedsiębiorstwem.Pozwoliłsobienachwilęwspo-
mnień.Przedsiębiorstwobyłoproducentemwysokiejjakościprzyrządówkontrolnychdla
przemysłupetrochemicznego.Marekwiedział,żeprawdopodobniezostaniewybranyna
dyrektora,gdypoprzednidyrektorzrezygnowałzzajmowanegostanowiska.Przezwie-
lelatpracowałciężkoizdobyłszacunekzaswojekompetencjewdziedzinieprodukcji
iumiejętnościradzeniasobiezpracownikaminaróżnychszczeblachzarządzania.Kiedy
piłmałymiłyczkamikawę,wróciłmyślamidoswoich20latpracywprzedsiębiorstwie.
Marekrozpocząłpracęjakoświeżoupieczonyabsolwentstudiówdrugiegostopnia
nakierunkuzarządzanie.Zostałzatrudnionynastanowiskuzastępcykierownikanadzoru
technicznegoprodukcji.Zdawałsobiesprawę,żemiałpowierzchownąwiedzęfachową
