Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.5.Roleiumiejętnościkierownika
29
Tabela1.3.RolekierownikówwedługH.Mintzberga
Międzyludzkie
Informacyjne
Decyzyjne
Grupyrólkierowniczych
•dygnitarz
•przywódca
•łącznik
•kolekcjonerinformacji
•krzewicielinformacji
•rzecznik
•przedsiębiorca
•arbiter
•dysponentzasobów
•negocjator
Rolekierowników
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie[110,s.12].
Każdykierownikodgrywarolęprzywódcy(lidera).Kierujepracąpodwładnych
istoinaczelekomórkiorganizacyjnej.Przywódcazachęcaimotywujeswoich
podwładnychdowykonywaniazadańwydajnieiskutecznie.Natęrolęskładająsię
takżecodzienneczynnościzwiązanezprzewodzeniempodwładnymi,np.obsadzanie
wakatównastanowiskachpracy(uczestnictwownaborze),szkolenieiutrzymywa-
niedyscyplinywśródpracowników.
Łącznikzespaladziałaniekilkupracownikówbądźzespołudlaosiągnięcia
wyznaczonegocelulubdziałanianapodstawieobowiązującychzasad.Kontaktuje
sięiwspółpracujezosobamireprezentującymiśrodowiskozewnętrzne,któresą
przychylnienastawioneidostarczająinformacji.Potwierdzaotrzymanewiado-
mości,odpowiadanalisty,uczestniczywposiedzeniachzespołów,radizarządów.
Informujepracowników,ktomożeświadczyćjakiegorodzajuusługiijakieśrodki
umożliwiajądotarciedokonkretnychmateriałówźródłowych.Inicjujeipodtrzymu-
jewięzimiędzyludzkie,któremogąbyćnawiązywaneindywidualnelubgrupowo,
wewnątrzlubnazewnątrzprzedsiębiorstwa.
Roleinformacyjne.Gruparólinformacyjnychkierownikałączysięzotrzymy-
waniem,gromadzeniemiupowszechnianiemwiadomościzeźródełwewnętrznych
izewnętrznych.Użyteczneinformacjedocierajągłówniedokierownikazapomocą
systemuinformacyjnegoirozmówpodczasspotkańbiznesowych.Kierownikmoże
odgrywaćtakierole,jak:kolekcjonerinformacji,krzewicielinformacjiirzecznik.
Jakokolekcjonerinformacjikierownikposzukujeigromadzidane,któremają
wartośćdlaniego,poległychpracownikówiprzedsiębiorstwa,np.podczasczytania
czasopism,publikowanychprognozisprawozdań,wtrakcieśledzeniastopyinflacji,
stopyprocentowejkredytówiwskaźnikówbezrobocia.Informacjeumożliwiają
gruntownezrozumieniesytuacjiprzedsiębiorstwaizłożonościśrodowiska.Kierow-
nikstajesięniejakocentrumprzepływuwewnętrznychizewnętrznychinformacji.
