Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.6.Paradygmatkompetencjikierownika
35
stopniapowiązaniaprzedsiębiorstwaześrodowiskiemwewnętrznymizewnętrz-
nym.Paradygmatkompetencjikierownikaskładasięzsześciuelementów:wiedzy,
know-how,motywacji,uwarunkowań,odpowiedzialnościiodwagi.Synchronizacja
tychelementówprzezkierownikadajeefektsynergiczny.
Tabela1.4.Paradygmatkompetencjikierownika
Wiedza
Know-how
Motywacja
Warunki
Odpowiedzialność
Odwaga
Cechy
wiadomościnabytepodczasstudiowaniaizbieraniainformacji,któreułatwiają
wybóriwdrażanieracjonalnejdecyzji,rzucanieiprzyjmowaniewyzwań
konkurentów,ustawiczneposzerzaniehoryzontówpoznania
umiejętnościwykorzystaniaposiadanejwiedzy
posługiwaniesięnowoczesnymimetodamiitechnikamizarządzania,wyciąganie
wnioskówzsukcesówlubniepowodzeńwłasnychikonkurentów
uruchamianiebodźcówwprzedsiębiorstwie,którepozytywniewpływają
namotywypostępowaniaipostawypracownikóworazskłaniająichdo
inicjatyw,innowacji,podążaniazanowoczesnościąiprzedkładaniainteresów
przedsiębiorstwaponadinteresypartykularne
stwarzanieklimatudonowatorstwa,sprawnegoiskutecznegodziałania,
stosowanianowoczesnejtechnologii,usuwaniebarieriograniczeń
utrudniającychracjonalnegospodarowanie,przyjmowanieirzucaniewyzwań
konkurentomwskaliprzedsiębiorstwa,krajuiUniiEuropejskiej
dobrewypełnianieobowiązkównałożonychnazarządprzedsiębiorstwa
ipracowników,przestrzeganieprawaietykibiznesu,ponoszenie
odpowiedzialnościwobecspołeczeństwaiochronaśrodowiskanaturalnego
śmiałaiświadomapostawagłoszeniaswoichpoglądów,wyrażaniaprzekonań,
podejmowaniaiupieraniasięprzyrealizacjitrafniepodjętychdecyzji,częstona
przekórniesprzyjającymokolicznościom
Dominanty
,informacjiidoświadczenia,
Źródło:opracowaniewłasne.
Wiedzajesttoświadomośćzasobuwiadomościiskalaichzrozumieniaprzez
kierownikaprzedpodjęciemiwtrakcierealizacjidecyzji.Wiedzęzdobywasię
przeznaukęidoświadczenie.Jesttotakżeszczególnainformacjanainteresu-
jącydecydentatemat.Monitorowanesąprzeobrażeniaitrendyrozwojuspo-
łeczno-gospodarczegokraju,regionuiśrodowiskalokalnego,ametodologia
podejmowaniadecyzjipodleganieustannemudoskonaleniu[89,s.293].Wiedza
idostępnainformacjasłużąprzedewszystkimdorozpoznaniaizdefiniowania
problemów.Następnieokreślamykryteriawyboruiocenydecyzji,nadajemywagę
poszczególnymkryteriom,generujemyopcjerozwiązań,apowdrożeniudecyzji
oceniamyefekty.
Corazwiększąrolęwprocesiepodejmowaniadecyzjiirozpoznawaniabieżącej
sytuacjinarynkuodgrywatechnologiainformacyjna(informationtechnology–IT).
