Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Organizacjaizarządzanie
3.Macierzowe-będącepołączeniemdwóchpierwszych,gdziekolumnamisą
funkcje,awierszamijeprzecinającymizespołyprocesowebądźzadaniowe.
Pozwalatopołączyćzaletyobupodejść,alerównocześnieoznaczawiększe
skomplikowaniestrukturyiniejednolitośćkierownictwa,comożerodzić
konflikty.WPolscenieznanesątegotypurozwiązania,choćstosowanesą
onewniektórychwiększychszpitalachwEuropieZachodniej(rysunek1.4).
Rysunek1.4.Przykładschematustrukturymacierzowej
zarządzający
Dyrektor
Kierownikzespo-
łuds.przypad-
kówkrytycznych
Kierownikzespo-
łuds.opracowy-
wanianowych
metodleczenia
Kierownikzespo-
łuds.wdrażania
systemuIT
Kierownik
chirurgii
chirurgii
nianowychmetodleczenia
oddziału
Oddział
Zespółds.wdrażaniasystemuIT
Zespółds.opracowywa-
Zespółds.przypad-
kówkrytycznych
onkologii
onkologii
Kierownik
oddziału
Oddział
działuHR
Kierownik
DziałHR
Źródło:opracowaniewłasne.
4.Sieciowe-gdzieorganizacjajestpodzielonanamniejsze,niezależneod
siebiejednostki,posiadająceznacznąautonomięiproste,nieskomplikowane
struktury.Równocześniesąonewzajemniepowiązanewramachsiecioraz
kapitałowo.Mogąpodejmowaćwspółpracęzależnieodpotrzeb.Ogranicza
toznaczniestopieńformalizacjiiskomplikowaniastruktury,cojestszcze-
gólniekorzystnewprzypadkudużychorganizacji.Strukturysieciowemogą
występowaćwwersjizintegratoremsieci,tj.jednostkącentralnąkoordy-
nującądziałanianiezależnychjednostekbiznesowych(rysunek1.6)lubbez
koordynatora(rysunek1.5-obarysunkinanastępnejstronie).
39