Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
CzęśćI.Organizacjaopiekizdrowotnejiuwarunkowaniajejdziałania
48
Roleintegrujące
Władzaformalna
Systempomiaru
iwynagradzania
INTEGRACJI
METODA
Organizacja
stanowisklubról,
którychzadaniem
byłabyintegracja
różnychkomórek
organizacyjnych
ikoordynacja
prac(bezwładzy
formalnej,wcelu
uniknięciainge-
rencjiwkwestie
techniczne)
Rozkładwładzy
formalnejworgani-
zacji(centralizacja
-decentralizacja,
podziałsiłoddzia-
ływaniamiędzy
komórkiidziały)
Stworzeniesys-
temupomiaru
integracjikomórek
orazpracypracow-
ników,anastęp-
nieokreślenie
rozwiązańmoty-
wacyjnych,które
będąwspierały
iwynagradzały
odpowiednie
zachowaniaoraz
umożliwiałynaukę
irozwój(np.
poprzezwskaza-
nieodstępstwa
odoczekiwań
nadrodzeinfor-
macjizwrotnej,
cojestpodstawą
dopoprawy
wprzyszłości)
CHARAKTERY-
STYKA
Mogąrozwiązać
wielenieprzewi-
dywalnychproble-
mówipomagać
wpodjęciudecyzji
Brakbezpośrednie-
gokosztu
Mogąmotywować
zachowaniaskiero-
wanenaintegrację
ZALETY
Kosztzwiązany
zzatrudnieniem
dodatkowego
personeluirozro-
stemadministracji.
Mogąwystępo-
waćtrudnościze
znalezieniemludzi
oodpowiednich
cechachdopełnie-
niaroliintegratora
(niezbędnejest
posiadaniecech
przywódczych)
Możebyćnad-
używana.Władza
możebyćtrudna
doprzesunięcia/
przekazaniainnej
osobie,jeślitakie
przesunięcieokaże
siępotrzebne
Kosztstworzenia
narzędzia-fnan-
sowyiorganiza-
cyjny.Działania
iwynikiniemie-
rzoneiniewyna-
gradzanemogą
byćignorowane
lubblokowane.
Możepowodo-
waćzachowania
dysfunkcjonalne
WADY