Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
CzęśćI.Organizacjaopiekizdrowotnejiuwarunkowaniajejdziałania
52
nościąiumiejętnościądostosowaniasiędosytuacji.Wartorównieżzauważyć,że
koncentrującsięnaludziach,wkierunkuczegoprzechylająsięobecnietendencje
wśródteoretykówipraktykówzarządzania,niemożnazapominaćtakżeosfe-
rzezadań.Dobraatmosferapowinnabyćwynikiemwspólnegoosiąganiacelów
iwysokiejefektywności,aniecelemsamymwsobie.
Rysunek1.10.SiatkastylówkierowniczychR.Blake’aiJ.S.Mouton
nastawienienazadania
nastawienienaludzi
Źródło:opracowaniewłasne.
NiecoinneujęcieproponujeAdair,któryrozszerzaklasycznypodziałna
funkcjezwiązanezzadaniamiizludźmi,dzielącteostatnienazwiązanezjed-
nostkąizwiązanezzespołem(rysunek1.11nanastępnejstronie).
Naturalniestylkierowanianależydopasowaćdoosób,którymisięzarządza
-ichspecyfki,dojrzałościitp.(orazzadań,jakieprzednimistoją).Zarządzanie
pracownikamiwiedzy(adotakichzaliczasięprzedewszystkimlekarzy),przed-
stawicieliprofesjiobardzosilnejkulturzezawodowej,musiwyglądaćinaczejniż
podajetowiększośćpodręcznikówzzarządzania.Ilustrujetozestawienieróżnic
wmentalnościlekarzyimenedżerówprzedstawionewtabeli1.2.
Innesąwymaganiastawianeobustronom.Obecnieodprofesjonalistówna
stanowiskachfunkcyjnych(wprzypadkuopiekizdrowotnej:klinicystów)wymaga
sięrzeczy,którekiedyśbyłydomenąjedyniezarządzających-kierowaniapracą
nietylkoswoją,aletakżegrupywspółpracowników,braniezaniąodpowie-
dzialności,wyznaczanienowychcelów,motywowanie,negocjowanieitd.11Jak
stwierdziłDeming,flwpracykażdymaobowiązekstaraćsiępoprawićsystem,
11
D.Makowski,Pracownicyintelektualni,profesjonalizacjawiedzy(w:)D.Jemielniak,A.K.Koźmiński
(red.),Zarządzaniewiedzą,WydawnictwaAkademickieiProfesjonalne,Warszawa2008.
