Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
CzęśćI.Organizacjaopiekizdrowotnejiuwarunkowaniajejdziałania
54
Tabela1.2.Charakterystykaprofesjiimentalnościlekarzyimenedżerów-
zestawienieróżnic
WIEDZA
WARTOŚCIWPRACY
Jakozasób
Sposóbnabywania
Miejscenabywania
Czasnabywania
Wspólnotawiedzy
Praca
Wartośćnaczelna:praca
traktowana
Odpowiedzialność
Zależnośćsłużbowa
Ramyczasowe
Sprzężeniezwrotne
Tolerancjadla
wieloznaczności
iniepewności
Kryterium
stopniowouzupełniany,
modyfkowany,leczbar-
dziejkumulatywny
wieloletniestudia,
stosunkowotrwały,
jakopowołanie
osobista
kolegialna(pozio-
wiedzy
praktyka,kolejnestopnie
uczelniewyższe,prak-
tykiworganizacjach
branżowych
okresstudiówipraktyk,
stopniowaspecjalizacja
formalnaprzynależność
doprofesjonalnych
organizacji
specjalizacji,aktualizacja
jakosłużba(dobru
społeczeństwa)
ma,wramachgrupy
zawodowej)
krótkookresowe,
teraźniejszość
natychmiastoweiprecy-
zyjnieokreślone
mała
przykładklasycznej
LEKARZY(jako
MENTALNOŚĆ
profesji)
nieustannemodyfko-
wany,dynamicznie
zmienny,błyskawicz-
nieiwielokierunkowo
ewoluujący
studia,praktykazawodo-
wa,nieustanneautosz-
kolenie,śledzeniena
bieżącopojawiającychsię
nowości
uczelniewyższe-tylko
naetapiewstępnym,
późniejpraktyka,kursy
branżoweinieustanne
samokształcenie
nonstop,całeżycie
nieformalneuczestnictwo
wwirtualnychgrupach
dyskusyjnych(wsieci)
wymieniającychinforma-
cjeidoświadczenia
jakoszansaosobistego
rozwoju
jakoczynnośćautotelicz-
na(zabawa,samorealiza-
cja);służbaorganizacji
zbiorowa
hierarchiczna(pionowa)
długookresowe,
przyszłość
opóźnioneiniejasne
wysoka
przykładnowejprofesji)
MENEDŻERÓW(jako
MENTALNOŚĆ
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie:S.M.Shortell,A.D.Kaluzny,Podstawyzarządzaniaopieką
zdrowotną,UniwersyteckieWydawnictwoMedyczneflVesalius”,Kraków2001,s.142orazL.D.Czar-
kowska,Nowaprofesja:informatycy,ProblemyZarządzania2006,nr1,s.180.