Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział2•Zarządzanie–naukaipraktyka
jestefektywnedziałanienarzeczfunkcjonowaniarównowagiorganizacyjnej,która
podlegazakłóceniomzestronyotoczenia.
Koncepcjarównowagiorganizacyjnejmożemiećzastosowaniewzarządzaniu
wpodsystemiepielęgniarstwaisystemieochronyzdrowia.Dysproporcjawwyna-
grodzeniuposzczególnychgruppracownikówmedycznych,wzrostwynagrodzenia
jednejgrupykoszteminnychmogąprowadzić,zgodniezomawianąteorią,do
zmniejszeniagotowości,anawetjakościpracyHpokrzywdzonych”gruppracowni-
czych.Przykłademmożebyćstrajkpielęgniarekipołożnychorazpracownikówza-
dłużonychszpitali.
Nowafalawzarzldzaniu.Wlatach60.i70.XXwiekuobserwowanointensywny
rozwójidominacjękoncepcjisystemowychwzarządzaniu.Rozwijałysięrównież
koncepcjegryorganizacyjnej,ateoriarównowagipowolizyskiwałaswoichzwolenni-
ków.Jednocześnieworganizacjachpojawiłosięzjawiskokryzysu(spadekprosperity
wwieluwysokorozwiniętychkrajach).Pociągnąłonzasobąkryzysteoriizarządzania
ispowodowałpojawieniesięnapoczątkulat80.XXw.tzw.nowejfaliwzarządzaniu.
Szybkiezmianynarynkuizjawiskoniepewnościgospodarczejspowodowałyzwrotku
podejściusytuacyjnemuistudiowaniuprzypadku(casestudies).Nowafalazalecaob-
serwacjęianalizętychprzypadków,któresprawdziłysięwpraktyce,ajejprzedstawi-
cielezwracająuwagęnaindywidualność,niepowtarzalnośćzespołóworazludzijako
elementówpowodzeniaorganizacji(A.K.KoŹmiński,W.Piotrowski,2002).
Postmodernizmwzarzldzaniu.TerminHpostmodernizm”,użytyporazpierw-
szyw1964rokuprzezF.Jamesona,określapodejście,zgodniezktórymwszelkie
prawdyiwartościsąwzględne,tradycjenieistotne,apojęciestałegopostępuczyopo-
zycjitypu:awangarda-tradycja,utraciłyswójsens.Wzgodzieztąkoncepcjąjedna-
kowotraktujesięiprzywiązujewagędorzeczybanalnychiwielkich(A.K.KoŹ-
miński,W.Piotrowski,2002).Nurtpostmodernistycznywteoriiorganizacji
zapoczątkowałG.Morgan,wskazującnametaforyjakopodstawępodejmowaniade-
cyzji,tworzeniateorii,wyjaśnieniazasadfunkcjonowaniaorganizacji.Przedmiotem
badańtegonurtubyłainterpretacjaprzezuczestnikóworganizacjisytuacji,wjakiej
sięznajdują,odgrywanierólspołecznych,organizacyjnychorazemocjiiprzeżyć,ja-
kieimtowarzyszą.Wzarządzaniuiopisywaniurzeczywistościposługiwanosięme-
taforami,anajbardziejznaneto:
•metaforakulturowa,któraopisujeżycieorganizacji,
•metaforytekstu,koncentrującesięnajęzykuczłonkóworganizacji,
•metaforalegolandu,obrazującafaktciągłejzmiennościorganizacji,
•metaforalatającychdywanów,wyjaśniająca,żeorganizacjamożemiećulotny
charakter,natomiastwiedzajestjejnajważniejszymzasobem.
Typowyprzedstawicielpostmodernizmuwzarządzaniutobadacz,który(A.K.
KoŹmiński,W.Piotrowski,2002):
•wstrzymujesięodocenmoralnychinienarzucażadnejopinii,naprowadzana
faktyiporuszawyobraŹnię,
•niedostarczaprostychimoralnychodpowiedzi,jestniejednoznacznyizawoa-
lowany,
•spełniaswojąpodstawowąfunkcję,jakąjestprowokowanieinnychdomyśle-
nia.
Postmodernizmzakłóciłporządekistniejącychteoriizarządzaniaiskłonnoścido
wyjaśnianiaisystematyzowaniazjawiskwsposóbobiektywny,naukowy.Uświado-
49
