Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
44
I.Zarządzaniewsystemiegospodarczym
mobilizacjęwspólnychkomplementarnychsiłiosiągnięciekreatyw-
nejsynergii.
Wprzeciwieństwiedoorientacjikonkurencyjnejprzedsiębiorstwa
niepostrzegająrelacjizewnętrznychjakogryosumiezerowej(zgod-
niezktórązyskijednegopodmiotuoznaczająstratędrugiego),lecz
koncentrująsięnadługoterminowychcelach,uzyskującnadzwyczaj-
nekorzyściwłaściwetylkodlagryosumieniezerowej.Takiepo-
dejścieumożliwiaprzedsiębiorstwomdostrzeżenieiosiągnięcietzw.
przewagikooperacyjnej(collaborativeadvantage)lubrentyrelacyjnej
(relationalrent)definiowanejjakoDnadzwyczajnyzyskgenerowany
wspólniewrelacjiwymiennej,któryniemożebyćosiągniętyosob-
noprzezżadnązfirm.Zysktenmożebyćkreowanyjedyniepoprzez
wspólneidiosynkratyczneinwestycjepartnerówtworzącychalians”
(Dyer,Singh,1998,s.662).Zgodnieztąperspektywąprzedsiębior-
stwojestosadzonewsiecirelacji,którawznacznymzakresiedeter-
minujemożliwościigranicejegodziałania12.Ponadprzeciętnerenty
wynikająbezpośredniozistnieniasamychrelacjimiędzyprzedsię-
biorstwami.Ztegowzględusiećorazrelacjewsiecirozpatrywanesą
jakoważneźródłoprzewagikonkurencyjnej.Jednostkąanalizynie
sąjużzasobyanizdolnościczypozycjawsektorze,leczpowiązania
biznesowemiędzyprzedsiębiorstwami.
Zagłównedeterminantyprzewagikonkurencyjnejuznawanesą:
specyficznośćaktywówwrelacji,procedurydzieleniasięwiedząiwy-
mianyinformacjimiędzypartnerami,komplementarnośćzasobów
izdolnościorazefektywnośćkierowaniaaliansem(Dyer,Singh,1998,
s.662).Uzyskanadziękitymczynnikomprzewagakonkurencyjnajest
stosunkowotrwałazewzględunabarieryimitacjizłożonychpowią-
zańsieciowych.Imwiększesąinwestycjewspecyficznedlarelacji
aktywa,tymwiększyjestpotencjałkreowaniarentyrelacyjnej.Takie
spojrzenienaaktywanawiązujedoteoriikosztówtransakcyjnych.
Potencjałrentyrelacyjnejzwiększasiętakżedziękiistnieniuzruty-
nizowanychprocedurwymianywiedzymiędzyprzedsiębiorstwami
orazumiejętnościomdzieleniasięwiedzą,którejniedasięskodyfi-
kować(tacitknowledge).Istotneprzytymsązdolnościabsorpcyjne
(absorptivecapability)organizacji,oznaczającejejmożliwościwza-
12WedługG.F.Thompsona(2003,s.13)należyrozpatrywaćconajmniejdwanie-
zależneaspektydefiniowaniasieci.Wpierwszymujęciusiecitraktowanesąjakoforma
organizacyjnejkoordynacjistanowiącejpośrednimechanizmwymianymiędzyrynkiem
ihierarchią,wdrugimnatomiastsieciuznawanesązaodrębnąkategoriępojęciową,fe-
nomenspołecznysamwsobie.
