Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Zarządzaniestrategiczne
45
kresieidentyfikacji,oceny,asymilacjiiwykorzystaniazewnętrznej
wiedzy.
Komplementarnośćzasobówpartnerówniejestniczymnowym
wstosunkudopodejściazasobowego,alewperspektywierelacyjnej
jestonatakważnawkreowaniurentyrelacyjnej,żewiążesięzdo-
świadczeniemwcześniejszychaliansów,inwestycjamiwwewnętrzne
zdolnościdoboruwłaściwychpartneróworazmożliwościamiuzy-
skaniapozycjiwsieci,uprzywilejowanejpodwzględemposiadanych
informacji.Wskazaneaspektyskładająsięnazdolnościokreślane
wliteraturzeprzedmiotujakoaliansowe(alliancecapability)lubre-
lacyjne(Kale,Singh,2007).
Ostatniądeterminantąrentyekonomicznejwperspektywiere-
lacyjnejjeststrukturakierowaniaaliansem(governancestructure).
Problemtenjestkluczowywteoriikosztówtransakcyjnych.Wper-
spektywierelacyjnejceljestpodobny–stworzyćstrukturę,któraza-
pewniamożliwieniskiekosztytransakcyjne,przyczym(coróżnisię
odekonomikikosztówtransakcyjnych)niehamujegotowościpart-
nerówdowzajemnychinwestycji,dzieleniasięwiedząitp.Ztegoteż
względuzabezpieczeniaprawne(kontrakt),kapitałoweczyzastaw
niesąnajbardziejpożądane.Tym,costanowipodstawoweźródło
rentyrelacyjnej,jestzaufanieorazzwiązaneznimbliskiepojęcia:go-
odwillireputacja.
Obydwiewizje–określoneparadygmatemkonkurencjiorazkoope-
racji–tylkoczęściowoopisująrzeczywistośćfunkcjonowaniaprzed-
siębiorstw.Tradycyjnepodejściewskazujenaalternatywnośćiopo-
zycyjnośćtychorientacji.Takapolaryzacjacorazczęściejprzegrywa
zpraktykąbiznesową,wktórejdochodzidodynamicznegowspółdzia-
łaniazjawiskkonkurencjiiwspółpracymiędzypodmiotami,nazwanej
wteoriikoopetycją(Jankowska,2009)lubkooperencją(Cygler,2007).
Obiektywnierzeczujmując,kooperacjaikonkurencjasąjednakopozy-
cyjnymisiłami,osiągnięciesynkretyzmuzaśwpraktycejestniezwykle
trudne.Współpracaopierasięnadobrejwoli,zbiorowychinteresach
orazwspólnychkorzyściach,podczasgdykonkurowaniekojarzonejest
zzachowaniamioportunistycznymi,grąosumiezerowejorazindywi-
dualnymikorzyściami.Obydwatypydziałańzfilozoficznegopunktu
widzeniastanowiąprzeciwieństwo,aichwspółistnienieuznawanejest
zaparadoks(Ladoiin.,1997),alewcelumaksymalizacjirentyeko-
nomicznejwydajesięniezbędne.
Kooperowaniezapewniapłynne,bieżącefunkcjonowanierela-
cji,potrzebnedorealizacjiwspólnegoprzedsięwzięcia,konkurowa-
