Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Zarządzaniestrategiczne
47
wtymprzypadkuwydajesię,żeróżnicewzakresieproblemówstra-
tegicznychulegajązacieraniu,główniezewzględunarosnąceznacze-
nieusług(Johnsoniin.,2005,s.23).Zpowoduróżnicwgenezie,
misjiiproblemachrozmaitychorganizacjibłędemjestzakładanie,
żewszystkieaspektyzarządzaniastrategicznegojednakowoważne
wewszystkichprzypadkach.Niezbędnastajesięodpowiedniaadapta-
cjawybranychstrategicznychkoncepcjiwcelumożliwościichapli-
kacjiwposzczególnychtypachorganizacji.Mimotoniemalwkażdej
organizacjipewneaspektyzarządzaniastrategicznegomogąprzy-
czynićsiędowzrostuefektywnościiskuteczności.Koncepcjęzróż-
nicowanegozakresuzastosowaniazasadzarządzaniastrategicznego
wróżnychprzypadkachorganizacyjnychprzedstawiailustracja1.7.
Organizacje
komercyjne
międzynarodowe
Organizacje-
korporacje
Organizacje
publiczne
produkcyjne
Organizacje
zarządzaniastrategicznego
Zastosowanieteorii
Organizacje
prywatne
Organizacje
usługowe
Organizacje-
małefirmy
Organizacje
nonprofit
Źródło:opracowaniewłasne.
Ilustracja1.7.Zastosowaniezarządzaniastrategicznegowróżnychtypachor-
ganizacji