Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
48
I.Zarządzaniewsystemiegospodarczym
Małefirmydziałajązwyklenajednorodnychrynkachlubnanie-
wielkiejichliczbie,zazwyczajznielicznymiproduktamilubusługa-
mi.Zakresichoperacjimaprzeważniemniejstrategicznywymiarniż
wprzypadkudużychorganizacji.Dorzadkościnależysytuacja,gdy
małafirmadysponujedziałemwykonującymzłożoneanalizyibada-
niarynkowe.Zregułytokierownikfirmy,częstowystępującytakże
wrolijejzałożyciela,bezpośredniokontaktujesięzrynkiem,itojego
doświadczeniamajądecydującywpływnapóźniejszedecyzje.Ce-
chąmałychfirmjestsilnywpływoczekiwańiwartościwyznawanych
przeznaczelnekierownictwonarozwójstrategii,itotakżewsytu-
acjach,kiedykierownikniejestzałożycielemaniwłaścicielemtakiej
firmy.Jeślimałafirmaniespecjalizujesięwwąskimsegmencieryn-
ku,tomożnaprzypuszczać,żepodobniejakdużeprzedsiębiorstwa
jestprzedmiotempresjikonkurencyjnej.Ztegowzględuwiększość
aspektówzarządzaniastrategicznegodotyczącychtworzeniaprzewa-
gikonkurencyjnejistrategiikonkurowaniaodnosisiędozarządzania
małąfirmą.ZgodniezteoriąPorterarealnąstrategicznąpropozycją
dlamniejszychfirmjestprzedewszystkimstrategiadyferencjacji,któ-
rawskazujenarentownysposóboferowaniawybranymsegmentom
klientówunikatowychipożądanychprzeznichwartości.Organizacje
tezwyklebędąposzukiwaćokazji,którenajbardziejpasujądojużpo-
siadanychprzezniezasobówikompetencji.Wtymkontekścieszcze-
gólnieprzydatnamożeokazaćsięteoriazarządzaniastrategicznego
zzakresurozwojuzdolnościstrategicznychumożliwiającychdługo-
okresowyrozwójfirmy.
Należypodkreślić,żemałefirmynajczęściejprzedsiębiorstwa-
miprywatnymi,coznaczącowpływanaichzdolnościkapitałowe.
Fakttenzazwyczajograniczamożliwościwyborustrategii.Małe
przedsiębiorstwazwykledążądowzmocnieniaswojejpozycjiwob-
rębiedanegorynku.Wprzypadkuwiększychambicjirozwojowych
kluczowestajesięznalezieniesposobufinansowaniawzrostu.Wta-
kichsytuacjachgłównymstrategicznymproblememokazujesiębu-
dowanieiutrzymywanierelacjizinstytucjamifinansującymi,takimi
jakbanki.
Naprzeciwległymbiegunieformorganizacyjnychwbiznesie
znajdująsiędużemiędzynarodowekorporacjebędąceprzykładem
niezwyklezłożonychformorganizacyjnych.Wichprzypadkuzakres
głównychproblemówwyglądazdecydowanieodmiennie.Zwykle
mamytudoczynieniazorganizacjąmocnozróżnicowaną,zarówno
podwzględemproduktów,jakirynkówgeograficznych.Korporacja