Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Ocena i rozwój członków korpusu służby cywilnej

Małgorzata Sidor-Rządkowska

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-264-5411-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

253

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Sidor-Rządkowska, Małgorzata. Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Ocena i rozwój członków korpusu służby cywilnej. Red. . : Wolters Kluwer Polska SA, 2013, 253 s. ISBN 978-83-264-5411-0

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Sidor-Rządkowska, M.

T1 Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Ocena i rozwój członków korpusu służby cywilnej

PB Wolters Kluwer Polska SA

YR 2013

SN 978-83-264-5411-0

Bibliografia BibTex:

@Book{ 234090, author = "Sidor-Rządkowska, Małgorzata", editor = "", title = "Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Ocena i rozwój członków korpusu służby cywilnej", publisher = "Wolters Kluwer Polska SA", year = "2013", address = "", isbn = "978-83-264-5411-0" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Sidor-Rządkowska, Małgorzata

ED -

TI - Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Ocena i rozwój członków korpusu służby cywilnej

PB - Wolters Kluwer Polska SA

CY -

PY - 2013

SN - 978-83-264-5411-0

ER -

Netografia (standard APA):

Sidor-Rządkowska, Małgorzata. Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Ocena i rozwój członków korpusu służby cywilnej [baza danych online] : Wolters Kluwer Polska SA, 2013 [dostęp: 27 04 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-zasobami-ludzkimi-w-administracji-publicznej-ocena-i-malgorzata-sidor-rzadkowska-234090.

administracja publiczna, służba cywilna, Zasady etyki korpusu służby cywilnej

W książce zaprezentowano uwarunkowania prawne oraz aktualny stan wiedzy na temat nowoczesnego HR. Szczegółowo omówiono w niej m.in.:

specyfikę zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej, pojecie służby cywilnej, system ocen ok...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-264-5411-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

253

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp str9
Pojęcie administracji publicznej str11
Rozdział 1. Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej str11
Pojęcie służby cywilnej str13
Tradycyjny model administracji a nowe zarządzanie publiczne str14
Praca w administracji publicznej a praca w sektorze przedsiębiorstw str19
Standardy zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej str25
Podstawy prawne systemu ocen okresowych str28
Rozdział 2. System ocen okresowych członków korpusu służby cywilnej str28
Przygotowanie do wdrożenia systemu ocen str36
str36
Częstotliwość oceny str40
Kryteria oceny str43
Metoda oceny str45
Skala ocen str47
Kwestia samooceny str53
Przygotowanie do rozmowy str53
Rozdział 3. Prowadzenie rozmów oceniających str53
Rozmowa a wypełnianie formularza oceny str57
Zasady prowadzenia rozmów oceniających str58
Przekazywanie informacji pozytywnych str65
Formułowanie konstruktywnych uwag krytycznych str66
Rozdział 4. Pojęcie i istota rozwoju zawodowego str71
str71
Podział życia zawodowego na etapy str72
Miejsce pracy w hierarchii wartości życiowych str74
str74
Struktura motywów związanych z pracą zawodową str75
Typologia mechanizmów rozwoju zawodowego str75
Analiza potencjału zawodowego pracowników str79
str79
Wspieranie rozwoju wiedzy i umiejętności pracowników str81
Rekrutacja wewnętrzna jako działanie wspierające rozwój zawodowy pracowników str85
Rekrutacja wewnętrzna (nabór wewnętrzny) w służbie cywilnej str88
Procedura tworzenia IPRZ str92
Rozdział 5. Indywidualne programy rozwoju zawodowego (IPRZ) jako podstawa działań rozwojowych w korpusie służby cywilnej str92
Podmioty uczestniczące w procesie ustalania i realizacji IPRZ - role i zadania każdego z nich str96
Pracownik (członek korpusu służby cywilnej) str96
Bezpośredni przełożony str99
Dział personalny str104
Najwyższe kierownictwo str107
Rozdział 6. Formy rozwoju możliwe do zastosowania w ramach IPRZ str109
Szkolenia str109
E-learning str112
Coaching str115
Mentoring str119
Samodoskonalenie str123
Program szkoleń wewnętrznych str124
Miniporadnik trenera wewnętrznego str125
Jak zapanować nad tremą? str126
Jak się ubrać? str129
Jak zadbać o tzw. mowę ciała? str131
Czym są kompetencje? str134
Rozdział 7. Zarządzanie kompetencjami a rozwój zawodowy pracowników str134
str135
str138
Metody oceny kompetencji pracowników str144
str144
Tradycyjna ocena okresowa str144
Testy str154
Development Center (centrum rozwoju, ośrodek rozwoju, DC) str159
STUDIA PRZYPADKÓI. Wdrażanie indywidualnych programów rozwoju zawodowego (IPRZ) - doświadczenia Urzędu Komunikacji Elektronicznej str171
Mariusz Czyżak, Joanna KencleII. System szkoleń wewnętrznych - doświadczenia Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego w Warszawie str186
Kamil MroczkIII. Model kompetencyjny jako narzędzie integracji procesów HR w urzędzie - doświadczenia Śląskiego Urzędu Wojewódzkiego w Katowicach str203
Zuzanna Bartczak, Katarzyna Śliwa-SzajoIV. Development Center - doświadczenia Głównego Urzędu Statystycznego str221
Emilia Andrzejczak, Renata PiaskowskBibliografia str243
Indeks str249