Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
BarbaraOlszewska,MałgorzataMatyja
filówkulturydotychczasowejiwłaściwejzpunktuwidzeniastrategiiiistotyorgani-
zacjimożliwejestokreślenieobszarówwymagającychudoskonalenia.
Celemartykułujestprzedstawienieznaczenia(przydatności)diagnozowania
kulturyorganizacjidlapotrzebprocesudoskonaleniaorganizacjiiwprowadzania
niezbędnychwzwiązkuztymzmian.Rozważaniateoretyczneimetodologicznepo-
partoanaliząpięciurolniczychspółdzielniprodukcyjnych(RSP)działającychna
tereniewojewództwaopolskiego.Wybórpodmiotówbadańwiązałsięzniekorzyst-
nąocenąperspektywRSPwPolsce.Mająonedługoletniątradycję,osiągająnawet
niezłewyniki,alemamydoczynieniazespadkiemliczebnościspółdzielczychpod-
miotówgospodarczychnaskutekupadków,przejęćlubzmianystosunkuwłasności.
Chodziłowięcoodpowiedźnapytanie,czykulturaorganizacyjnajakojedenzczyn-
nikówzmianmawtymprzypadkucharakterstymulującyczyhamujący.
2.Pojęciekulturyorganizacyjnej
Kulturaorganizacyjnajestpojęciemabstrakcyjnymiwielowymiarowym,któredo-
czekałosięlicznychdefinicji.Powszechniepanującewliteraturzepoglądypodkre-
ślają,żestanowiona„społecznespoiwo”organizacji,któreodzwierciedlawspólny
systemznaczeń,tworząctymsamympodstawękomunikowaniasięizrozumienia
[Armstrong2005,s.248].Możnaprzyjąć,żekulturaorganizacyjnaoznacza„system
wartości,norm,symboli,typowychdladanejorganizacji,rozwijającysięwdanym
czasie,wwynikuktóregopowstająwzorypostępowaniadlacałejinstytucjioraz
odpowiedniahierarchiawartości”[PrzybyłaM.(red.)2003,s.291].
Dolepszegozrozumieniaistotykulturyorganizacyjnejbardzoprzydatnyjest
modelstworzonyprzezEdgaraScheina.Wyróżniaontrzypoziomykulturyorgani-
zacyjnej[Schein1985,s.14-16]:
•
artefakty-widoczneinajłatwiejszedozidentyfikowaniasztucznetworykul-
tury,którekomunikująotoczeniuipracownikomwłasnąodrębnośćkulturową,
np.:język,schematyzachowań,ceremonie,wystrójwnętrz,ubiórpracowników;
•
normyiwartości-mniejwidoczneimniejuświadamiane,któreokreślająpo-
przezniepisaneprzekazysposóbzachowaniasięczłonkóworganizacjiorazin-
formująosystemiecelów,doktórychdążyorganizacja,atakżeoobowiązują-
cychmiernikachsukcesu;
•
podstawowezałożenia-poziomnajgłębszy,najmniejuświadamiany,który
określaprzyjętyworganizacjiświatopogląddotyczącypojmowaniaprawdy,na-
turyczłowieka,ludzkiegodziałania,relacjimiędzyludzkich,atakżecharakteru
otoczenia.
Charakterystykikulturyorganizacyjnejmożnadokonać,identyfikująciopisując
powyższeelementy.
