Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
BarbaraOlszewska,MałgorzataMatyja
Innądośćpopularnąmetodąstosowanąwdiagnozowaniukulturyorganizacji
jestmetodaopracowanairównieżwydanawpostacipublikacjiprzezK.S.Came-
ronaiR.E.Quinna[2003].Opierasięonanatzw.modeluwartościkonkurujących
(CompetingValuesFramework),ajakopodstawowyinstrumentdiagnozywyko-
rzystujeniezbytskomplikowanykwestionariusz(kwestionariuszOCAI-Organi-
zationalCultureAssessmentInstrument).Modelwartościkonkurującychskładasię
zdwóchwymiarówiczterechbiegunów(rys.1).
ORIENTACJANASPRAWY
WEWNĘTRZNEIINTEGRACJA
ELASTYCZNOŚĆISWOBODADZIAŁANIA
Hierarchia
Klan
Adhokracja
Rynek
ORIENTACJANAPOZYCJĘW
OTOCZENIUIZRÓŻNICOWANIE
STABILNOŚĆIKONTROLA
Rys.1.Modelwartościkonkurujących
Źródło:[Cameron,Quinn2003,s.40].
Jedenwymiarnajednymbieguniegrupujekryteriaefektywnościakcentujące
elastyczność,samodzielnośćidynamiczność,anadrugimkryteriapodkreślające
niezmienność,porządekikontrolę.Drugiwymiarzestawiakryteriaefektywności,
którekładąnacisknasprawywewnętrzne,integracjęijedność,zkryteriamidoty-
czącymiorientacjinapozycjęwotoczeniu,zróżnicowanieirywalizację.Tedwa
wymiary-osie-dzieląpłaszczyznęnaczteryćwiartki,zktórychkażdareprezen-
tujepodstawowezałożenia,poglądyorazwartości,czylielementyskładającesię
nakulturęorganizacji.Stądmodelwartościkonkurującychwyróżniaczteryprofile
(typy)kulturyorganizacyjnej:kulturęklanu(lewagórnaćwiartka),kulturęadho-
kracji(prawagórnaćwiartka),kulturęrynku(prawadolnaćwiartka)orazkulturę
hierarchii(lewadolnaćwiartka).Ichszerszeomówieniezostałozaprezentowane
wtabeli1.
Najogólniejrzeczujmując,organizacja,wktórejdominujekulturaklanu,kon-
centrujesięnasprawachwewnętrznych,troszczysięoludzi,ajednocześniejestela-
