Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Diagnozakulturyorganizacyjnejinstrumentemdoskonaleniaorganizacji...
3.Zmianakulturyorganizacyjnej
11
Chociażjednązzasadniczychcechkulturyorganizacyjnejjestjejwzględnatrwałość
(niezmiennośćwierzeń,trwałośćnorm,rytuałów),czasamizachodząpewneoko-
licznościzmuszającedojejzmiany.Zmianakulturymożemiećcharakterproce-
suautonomicznego,wynikającegom.in.zezmianwotoczeniuczyzmianpostaw
ipoglądówpracowników,alemożetobyćrównieżświadomierealizowanyproces
zmierzającydoosiągnięciakonkretnego,przyjętegostanu(np.wprzypadkuzmiany
strategiifirmy)[Olszewska(red.)2007,s.258-259].
Zmianykulturyorganizacyjnejmożnadokonaćnatrzysposoby,czyliinaczej-
stosującjednąztrzechstrategii[Romanowska(red.)2001,s.142],doktórychnależą:
•
strategiabłędnegokoła-rutynowa,tradycyjnareakcjanaproblemy,brakana-
lizyproblemówiwnioskowania,poszukiwanie„kozłaofiarnego”worganizacji
lubjejotoczeniu;
•
rewolucjakulturowa-radykalna,szybkazmianakultury,zerwaniezdotychcza-
sowymiwzorcamipostępowania,zwyklerównieżwymianapersonelu;
•
zmianyewolucyjne-stopniowawymianawzorcówiwartościorazmodyfikacja
symbolidouzyskaniapełnejzgodnościkulturyzoczekiwaniamikierownictwa
istanemotoczenia.
Niezależnieodwyborusposobuprzeprowadzaniazmiankulturyorganizacyjnej,
procestenpowinienbyćprzemyślanyizaplanowany[Koźmiński,Piotrowski(red.)
2005,s.378].Formowanienowejkulturyorganizacyjnejpowinnobyćpoprzedzone
określonymietapamipostępowania.Punktemwyjściaprzemianykulturowejpowin-
nabyćstrategiaogólnaprzedsiębiorstwa.Dopierownastępnejkolejnościnależy
dokonaćanalizyiocenyistniejącegostanuorazokreślićkoniecznośćdziałańdosto-
sowującychkulturędostrategii.Pomocnewtymsąmetodymającenaceludiagnozę
dotychczasowejipożądanejkulturyorganizacyjnej.
4.Metodydiagnozowaniakulturyorganizacyjnej
Analizaiocenakulturypozwalająstwierdzić,czysprzyjaonawprowadzaniuzmian
ipodejmowaniuprorozwojowychprzedsięwzięć,czywręczsamawymagazmiany
[Olszewska2010,s.135].Wliteraturzeprzedmiotuodnaleźćmożnabardziejimniej
zaawansowanemetodydiagnozykulturyorganizacji.Jednąznichjestmetodaopra-
cowanaiwydanawpostacipublikacjiprzezJ.M.KobiegoiH.Wüthricha[1991].
Proceduradiagnozowaniakulturywtejmetodzieskładasięzkilkuetapów[Marcin-
kowski,Sobczak2000,s.6].Początkowoprzedstawiasięmodelopisującysymp-
tomykulturoweiichźródła.Następnykrokpoleganazastosowaniuokreślonych
metodbadańdiagnostycznychisystematyzacjiuzyskanychwyników.Końcowym
stadiumdiagnozyjestkonfrontacjaempirycznegoprofilukulturyorganizacyjnej
zprofilem„wydedukowanym”ztreścistrategii,którąrealizujeorganizacja.Wdal-
szejczęściopracowujesięiwdrażaplanzmianykulturyorganizacyjnej.
