Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Podstawyzarządzaniacenamiwprzedsiębiorstwie
17
niezależyteżodkompetencjifirmyiumiejętnościznalezienianajkorzystniejszego
jejpoziomuwramachistniejącejsytuacjikonkurencyjnej.
wartość
koszty
decyzjaocenie
wyjściowej
celekorporacyjne
konkurencyjne
iograniczenia
czynniki
cenamaksymalna
cenaminimalna
decyzjaocenie
ostatecznej
Rys.1.Parametrywyborówcenowych
Źródło:K.B.Monroe,Pricing:MakingProfitableDecisions,McGraw-Hill,NewYork2003,s.12.
D.ShipleyiD.Jobberzaproponowalitzw.kołocenowejakosystematycznyspo-
sóbanalizyiwłączeniadoprocesudecyzyjnegowobszarzecenwieluczynników
iuwarunkowań(rys.2).Całyprocesrozpoczynawyznaczenierolistrategiicenowej
wstrategiimarketingowejfirmy,abynatejpodstawiezidentyfikowaćpriorytetowe
celetejstrategii.Doskutecznegozarządzaniacenąkoniecznastajesięidentyfikacja
czynnikówzarównowewnętrznych,jakizewnętrznych,wpływającychnapoziom
istrukturęcenwdanejfirmie,atakżenaprocesykształtowaniacennadanymrynku.
Dopierodysponująctakąwiedzą,możnabędziewybraćokreślonąstrategięcenową,
anastępniekonkretnąmetodęustalaniacen,abywreszciemócimplementowaćdaną
strategięikontrolowaćprocesjejwdrażania.„Kołocenowe”masugerowaćnietylko
kolejnośćpodejmowaniaokreślonychczynności,aleteżto,żeustawiczniepowinno
sięmyślećowszystkichetapachtegoprocesu.Wczasiewdrażaniaikontrolitrzeba
bowiemanalizowaćwszelkiezmianywotoczeniuiwprowadzaćkorekty,coczęsto
prowadzidomodyfikacjietapuwyjściowegocałegoprocesu,jakimjestokreślenie
rolistrategiicenowej.Wywołujetokoniecznośćponownegorozważeniaewentual-
nychzmianwkolejnychobszarachdecyzyjnychzwiązanychzzarządzaniemceną
wprzedsiębiorstwie.
Wliteraturzeprocesustalaniacenymaogólniecharakterdecyzjiliniowej,apo-
szczególneczęścitegoprocesuanalizujesięoddzielnie,bezwzględunaintensyw-
nośćzwiązkówmiędzynimi.Wzwiązkuztymmożnawyróżnić5autonomicznych
etapów16.
16Zob.:C.R.Duke,Matchingappropriatepricingstrategywithmarketsandobjectives,Journalof
Product&BrandManagement1994,vol.3,no.2,s.15.