Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Wstęp
monitorujączatyidziennikiwiadomości(https://executivemagazine.pl/
aktualnosci/kontrola-pracy-zdalnej-nie-ma-sensu-pracodawcy-stoja-przed-
dylematem).Systemtakimożebyćrównieżniezbędnymnarzędziemprzy
zabezpieczaniupoufnychdanychfirmowych.Dziękiniemupracodawca
makontrolęnaduruchamianymiprzezpracownikaprogramami,wie,jaki
jestczasużywaniadanejaplikacji,jakajestaktywnośćpracywokreślo-
nychaplikacjach.Wszczególnychprzypadkachmożezaistniećkonieczność
ograniczeniadostępupracownikadoniepożądanychprogramów.Dlatego
teżsystemytegorodzajuwyposażonesąwtakiefunkcje,jakblokowanie
aplikacjiniedozwolonychczywykonywaniezrzutówekranuwlosowych
odstępachczasu.Wkontekścieocenypracyipracownikówzdalnychbar-
dzoistotnesąraporty–systemyinformatycznewspierającezarządzanie
pracownikamizdalnymiwyposażonesąwfunkcjęgenerowaniaraportów
okresowychdlakonkretnegopracownika,działuczystanowiska.Funkcja
tapozwalanauzyskanierzeczywistegoobrazupracy.Łącznaanalizapracy
(wykonanezadania+raporty)dajebardzodużemożliwościkomplekso-
wegoijednocześnieszczegółowegonadzoruaktywności.Wkontekście
naprzykładocenyokresowejmożliwajestrównieżanalizadowolnego
okresupracy(np.kwartału)dlajednegopracownika,zespołulubdziału.
Ważnateżjestgenerowananiejakoautomatycznieinformacjazwrotna
dlapracownikanatematczasu,jakipoświęcanapracę,orazwjakich
warunkachpracujenajefektywniej(np.godzinyporanne).Autoanaliza
pracysprzyjazwiększeniusamokontroli,samodyscyplinyimotywacji
dopracy.
Pracazdalnamożepoprawićefektywnośćpracywfirmieprzez:
a)poprawęzadowoleniazpracyiwzmocnieniemotywacjidoniej;
b)zwiększeniezaangażowaniaiwkonsekwencjizwiększeniepoziomulojal-
nościpracownikówwobecpracodawcy;
c)wprowadzenierównowagimiędzyżyciemzawodowymiprywatnym
(równieżprzezmożliwośćrezygnacjizczasochłonnychdojazdówdo
pracy).
Pamiętajmyjednak,żeopróczwpływupozytywnegotakaformapracy
możemiećrównieżnegatywnywpływnaefektywnośćpracy,przez:
a)pogorszeniekomunikacjiiprzepływuinformacji/wiedzymiędzywspół-
pracownikami;
b)słabsząkoordynacjęprzedsięwzięć;
c)wysokiewymaganiadotycząceznajomościtechnologiiinformacyjno-
-komunikacyjnych;
d)środowiskopracy,któredekoncentrujepracownika;
e)pogorszeniestanuzdrowiaprzezwzmożonystresipoczuciespołecznej
izolacji.
