Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2010Systematykapodwyżekwynagrodzeń
17
przekładającegosystemocennawielkośćpodwyżekitd.Inny-
misłowy,pojęciesystemupodwyżkowegojestznacznieszersze
niżpojęciemechanizmupodwyżkowego,gdyżobejmujespo-
sóbzarządzaniabudżetempodwyżkowymijegoprzełożeniem
naindywidualnąsytuacjępracownika.
Wcelupełnegoomówieniakwestiizwiększaniawynagro-
dzeńwartopokusićsięopewnąsystematykępodwyżek,dzieląc
jenakilkakategorii.Pierwszaznichjestzwiązanazrozumie-
niempodwyżkijakowzrostucałegobudżetuwynagrodzeńwfir-
mie.Możesięzdarzyć,żenastąpiłwzrostwynagrodzeńwfirmie,
alekonkretnypracownikwtakrozumianejpodwyżceniebędzie
indywidualniepartycypował.
Jeśliwfirmieprzyjętozasadęzwiększaniabudżetuwynagro-
dzeńcorocznieonp.4%,wcalenieoznaczato,żenaszpra-
cownik,JanKowalski,otrzymałpodwyżkę.Reguławzrostu
wynagrodzeń,cozostaniedokładnieomówionewrozdziałach4
i5,możebyćtakskonstruowana,żepracownikzróżnychwzglę-
dówbędziewciążpozasystemem(np.niskaefektywność,niewy-
starczającystażpracyitp.).
Drugizmożliwychpodziałówopierasięnaczęstotliwo-
ściprzyznawaniapodwyżek.Niejestregułązwiększaniewy-
nagrodzeńrazdoroku.Częstofirmy,szczególniegdyrynek
charakteryzujesiępresjąpłacowąpracowników,decydująsię
naczęstsze(np.copółroku)podwyżkiwynagrodzeń.Zkolei
wlatach2015i2016wgórnictwie,zewzględunatrudnąsy-
tuacjęwbranży,zrezygnowanozcorocznychpodwyżek,prze-
suwającjebardziejodleglewczasie.Podobniesytuacjamasię
zpodwyżkamidlanauczycieli–obiecanepodwyżkiwynagro-
dzeńsązregułyrozciągniętenakilkalat.
Trzecimkryteriumsystematyzującymprocesyzwiększania
wynagrodzeńjestpowód,zjakiegopodwyżkabywaurucha-
miana.Najczęściejwprzypadkuwzrostubudżetupłacsąto:
1)wzrostwynagrodzeńnakonkurencyjnymrynkupracy;
2)inflacja;
