Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
Rozdział20Pojęciepodwyżkiwynagrodzeń
3)regulacjeprawne,któremogąmiećcharakterzewnętrzny,
np.podnoszeniepłacyminimalnejdookreślonejwarto-
ści,lubcharakteruregulowańwewnętrznych,np.poprzez
reguływzrostuwynagrodzeńzapisanewZUZP
,mówiące
ocorocznymwzrościenp.o2%dlakażdegopracownika;
4)wdrożenienowegosystemuwynagrodzeń,regulacjesiatki
płac,wartościowaniestanowiskczyteżmodyfikacja.
Wprzypadkuwzrostupłackonkretnychpracownikówza-
zwyczajsąto:
1)wysokaocenaosiągnięćpracownika(zarównozpunktuwi-
dzeniaefektów,jakiwzrostukompetencji),alebezawansu
stanowiskowego(meritincrease);
2)awanspracownikazarównopionowy,jakipoziomy,wią-
żącysięzezwiększeniemzakresuobowiązków(promotion
increase);
3)zagrożenieutratąpracownikanarzeczkonkurencji(adjust-
mentincrease).
Nakolejnychstronachksiążkizostanąpokoleiomówio-
neprzykładyzwymienionychtrzechkategoriiwrazzopisami
stosowanychmechanizmówischematów.Wartowtymmiejscu
odnotować,żenarynkustosunkoworzadko(możepozakor-
poracjami,którymłatwiejjestnarzucaćswoimpracownikom
pewnereguły)możnaznaleźćwymienionerodzajepodwyżek
wDczystejpostaci”.Itaknp.częstospotykasięformępodwyż-
kizawierającązarównocechymerit,jakipromotion,wlite-
raturzeznanejakomerit–promotionincrease.Wprzypadku
pracownika,którywłaśniezostaławansowany,podwyżkatypu
promotionjestłączonazewzrostemwynagrodzeńnazasadzie
merit.
