Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
13
Wrozdzialeczwartymomówionozadaniawarteskupieniawrękachglo-
balnegoprzywódcyorganizacjiorazte,któretrzebarozproszyć,dzielącje
pomiędzyosobyznajdującesięnaróżnychszczeblachprzywództwa.
Rozdziałpiątypokazujezmianywrozumieniuprzywództwazwiązane
ztransformacjąotoczeniaorganizacji.Szczególniedokładnieprzeanalizowa-
nowpływumiędzynarodowieniaiglobalizacjigospodarkinazmianęstruktur
organizacji,zktórymiwiążesięwłaśniewyłonienieróżnychpoziomówprzy-
wództwa,atakżekoniecznośćpojawieniasięróżnychtypówprzywódców,
któreomówiono.
Wrozdzialeszóstymzaprezentowanomodelprzywództwaworganizacji
wotoczeniuburzliwym.Modeltenstworzono,opierającsięnaanaliziemoż-
liwościpojawieniasięczterechtypowychstylówprzywództwawokreślonych
sytuacjachcharakterystycznychdladanegorodzajuorganizacji.Wwyniku
analizywyciągniętowniosek,żekoniecznajestdynamicznazmianatypuprzy-
wództwaworganizacjizwiązanazezmianamiwotoczeniuorganizacji.
Wtrzechostatnichrozdziałachomówiononajważniejszezadaniastojące
przedwspółczesnymiprzywódcami.Sąnimiplanowanieizarządzaniezmiana-
miorganizacyjnymi,wtymkształtowanieizmienianiekulturyorganizacyjnej,
orazkreowanieipobudzanieinnowacyjnościorganizacji.
Wrozdzialesiódmymszczegółowejanaliziepoddanorolęprzywódcy
wprocesieplanowaniaiwdrażaniazmian.Oddzielnieomówionorolęprzywód-
cównapoziomieglobalnymilokalnym.Prześledzonoproblemzapobiegania
oporomwobeczmianiichłagodzenia.Nakońcurozdziałuprześledzono
najważniejszewyzwaniadlaprzywódcówzwiązanezprocesemplanowania
iwdrażaniazmianworganizacji.
Wrozdzialeósmymprzeanalizowanozarządzanieprzeobrażeniemkultury
organizacyjnejjakoniezwykletrudnymispecyficznymrodzajemzmiany.Po-
kazanotakże,jakprzywódcamożeświadomiebudowaćkulturęorganizacyjną
orazjakiwpływnajegodziałaniamiewakulturanarodowakraju,wktórym
działa.
Wostatnimrozdzialeszczegółowejanaliziepoddanorolęprzywódcy
wprocesiepobudzaniainnowacyjnościorganizacji.Kwestiętępodzielonona
dwazagadnienia.Pierwszymjeststrategiapobudzaniainnowacyjnościwiążąca
sięzpodjęciemprzezprzywódcędecyzji,wjakichokolicznościachinnowa-
cjęnależyrozwijaćwramachwewnętrznychzasobóworganizacji,awjakich
wramachsieciwspółpracującychorganizacji.Drugiezagadnieniedotyczy
operacyjnegopobudzaniainnowacyjnościprzezprzywódcęwramachswojej
