Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
łazahamowana,jednakpracajestterazwykonywanaszybciej(wwiększymtempie)
irośniejejzłożoność.OdnotowujesiętowewszystkichkrajachUniiEuropejskiej,we
wszystkichbranżachikategoriachzatrudnienia.M.Adamiecwprowadziłpojęciebe-
hawioryzacjidziałańludzkichworganizacjachnowegotypu,wktórychbezwzględny
wymógproduktywnościprowadzidozagęszczeniapracy,długotrwałegowymuszania
napracownikach,bywykonywaliszybkieiliczneczynnościbezmożliwościkontroli
poznawczej.Wkonsekwencjiaktywnośćpracownikauleganrobotyzacji”
,apracapo-
zbawionazostajerefleksjiikreatywności(Adamiec,2007).
Niepozostajetobezskutkówwpostaciodczuwanegostresuizaburzeńfizycznych,
wskazujesięteżnawzrostzjawiskaprzemocyiwykorzystywaniawpracy,comoże
byćwynikiempresjiczasuitrudnościzwykonaniempowierzonychobowiązków.Ma
toteżnegatywnywpływnapostawypracownikówwobecwykonywanejpracyiza-
trudniającychichorganizacji.Byćmożekontraktpsychologicznyzłożyliśmynaołta-
rzuglobalizacji.Czywczasachtakdramatycznychprzemianjesteśmywstaniesobie
znimiradzić?Czymożemysięzaadaptowaćdopermanentnejsytuacjibrakubezpie-
czeństwazatrudnienia?Ajeżelitak,toczyniemusisiętoodbyćkosztemlojalności
izaangażowaniawramachkonkretnejorganizacji?Czynegoizm”pracownikównie
jest,zpsychologicznegopunktuwidzenia,naturalnymsposobemradzeniasobiewtej
sytuacji?Jakbędzietowpływałonazdrowiepracowników,awkonsekwencjinakoszty
ponoszoneprzezspołeczeństwa?
Wtymkontekściemożesięwydawać,żedeklaracjepracodawców,iżnludzieto
nasznajcenniejszyzasób”
,częstoniemająpokrycia,boprzecieżabyskuteczniewy-
korzystaćpotencjałtkwiącywludziach,trzebastworzyćimodpowiedniewarunki
pracy,zadbaćoichzdrowieizapewnićmożliwośćrealizowaniasięwpozostałych
sferachżycia.krytycyzarządzaniazasobamiludzkimiwykorzystująargument,żenie
maonowielewspólnegozrzeczywistością,wktórejtopracownicysąobciążaniwy-
sokimikosztami,aorganizacjeniechętnieponosząkosztyzwiązanezbudowaniem
kulturyzaangażowania,niesąoniuprawomocnianianiniemająautonomii.Trzeba
otwarcieprzyznać,żepodstawowezałożeniazarządzaniazasobamiludzkimi,takiejak
to,żerelacjepomiędzypracownikiemaorganizacjąpowinnybyćopartenazasadzie
autentycznejizrównoważonejwzajemnościiżesąnietylkowąskopojętąwymianą
ekonomiczną,mającharakterpostulatywny.Aleniemożnausprawiedliwiaćniewłaś-
ciwychpraktykzestronyorganizacji,uzasadniająctorealizmembądźnaturąrelacji
międzyludzkich,gdzierelacjewładza-podwładniwnaturalnysposóbmiałybyza-
kładaćkonfliktiopór,bądźsprowadzaćwszystkodoprostejwymianyekonomicznej.
Jeżelipracodawcywymagająwiększejprzedsiębiorczościiproaktywności,tomuszą
braćpoduwagęto,żepracownicymogątecechywykorzystywaćdowłasnychkorzyści
zpominięciemorganizacji,zktórąsięnieidentyfikują.Jednocześnieniemożnateż
ignorowaćrzeczywistościekonomicznej,prezentującnaiwnąinierealistycznąwizję
organizacji,mającąpotemstanowićpodstawędecyzjipersonalnych.Naprzykładnaiw-
niebyłobyoczekiwać,żepracownicyniesąświadomiekonomicznegocharakteruswo-
14
