Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
zacjiorazuzyskaniapoczuciapodmiotowości,tosamzaangażujesięwrealizacjęcelów
organizacji.Realizacjatychzałożeńpowinnaskutkowaćtym,żepracownicybędąsię
przejmowaćjejlosami,identyfikowaćsięznią(celeorganizacjistająsięspójnezce-
lamiosobistymi)iprzejawiaćpożądanezachowania(innowacja,przedsiębiorczość,
współpraca,orientacjanaklientaitd.).Zarządzaniezasobamiludzkimidążyzatemdo
idealnejsytuacji,wktórejpracownicyufająsobienawzajem,dzieląryzykoizyski,mają
możliwośćsamorealizacjiisązjednoczenisilnympoczuciemidentyfikacji.
Jednakpodejścietoukazujeraczejaspiracjebadaczyipraktykówaniżelireali-
stycznyobrazorganizacji.Relacjepomiędzypracownikamiizatrudniającymiichor-
ganizacjami(podobniejakspołeczeństwem)wdzisiejszychczasach,wdobienmutacji
kapitalizmu”
,przystałymbrakustabilności(np.zatrudnieniaczypłac,uzależnionych
odwynikurywalizacjinarynkuimiędzypracownikami),uległyzmianieiorganiza-
cjenieodwzajemniająoczekiwanegozkoleiodpracownikówzaufaniaiprzywiązania.
Czasaminawetniemogągwarantowaćrealizacjisłusznychpostulatówpracowników,
np.takich,żewzamianzaefektywnąpracębędąmogliliczyćnapewnezatrudnienie,
zuwagichociażbynasytuacjęekonomicznąprzedsiębiorstwa.Gwałtowneprzemia-
nyspołeczno-gospodarczenapoczątkulatdziewięćdziesiątych,takiejakglobalizacja,
zwiększonakonkurencja,prywatyzacja,strategicznefuzjeiprzejęciaprzedsiębiorstw,
gwałtownyrozwójtechnologiiteleinformatycznych,odchodzenieodprodukcjiwstro-
nęusługitd.,byływnaszymkrajuodbieranejakonaturalniezwiązaneztransformacją,
chociażnacałymświecielataosiemdziesiątekojarzonozkulturąprzedsiębiorczości
(Cooper,2008).kolejnedekadytoczasy,jaktoeufemistycznienazywaC.Cooper,
elastycznejzałogiikojarząsięznegatywnymizjawiskamizpunktuwidzeniaosób
zatrudnionych-outsourcingiem,downsizingiem(znanymiwpolskiejliteraturze
ipraktycebiznesupodanglojęzycznyminazwami),tzw.śmieciowymiumowamiitd.
(Chirkowska-Smolak,2007;Ratajczak,2007).Pracownicymusząstaleradzićsobie
zezmianami,brakiembezpieczeństwazatrudnienia,zwiększonymobciążeniemza-
daniami,dłuższymigodzinamipracy,oczekiwaniaminatychmiastowychrezultatów,
agresywnąrywalizacjąigorszymirelacjamispołecznymiwmiejscupracyorazpo-
nosićskutkitegowpostacistresuwpracy.Oznaczato,żekontraktpsychologiczny
pomiędzypracownikiemapracodawcązostałzłamany-organizacjewymagająod
zatrudnionychosóbzaangażowania,elastyczności,pracywwydłużonymczasie,ale
samenierewanżująsięzaangażowaniem,niezapewniająimbezpiecznegozatrudnie-
niaanimożliwościzachowaniarównowagipomiędzypracąażyciemosobistym(np.
Cooper,1999;Chirkowska-Smolak,2008a).RaportyEuropejskiejFundacjinarzecz
PoprawyJakościŻyciaiWarunkówPracy(Eurofound)pokazują,żeponadpołowaeu-
ropejskichpracownikówdeklarujeobniżonemorale,spadającąmotywacjędopracy,
brakbezpieczeństwazatrudnieniaorazuskarżasięnabardzowysokietempopracy
inapięteterminy.Bezwątpieniajednymznajbardziejcharakterystycznychtrendów
wbiznesiejestintensyfikacjapracy.Uwzględniającdanestatystycznedotyczącewa-
runkówpracy,możnazauważyć,żetendencjadowydłużaniasięczasupracyzosta-
13
