Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.PodstawowecechyorganizacjiigospodarkiXXIwieku
19
lStalepowiększającysięobszarzmian.Jesttowynikm.in.tego,żekliencico-
razbardziejwymagającyioczekująnatychmiastowejreakcjinazgłaszaneprzezsie-
biepotrzeby.Cyklprodukcjiskróciłsięzlatdomiesięcy,anawetdni.Organizacje
znalazłysiępodsilnąpresjąszybkiegodostosowaniaswoichproduktówdopotrzeb
klientów.
lPersonalizacjaproduktów,tj.dopasowanieichdoindywidualnychpotrzeb
klientów.Personalizacjawymagazmianwłaściwiewewszystkim,codotychczasrobiła
firma(odanalizypotrzeb,projektowaniawyrobów,ichreklamowania,podystry-
bucję).Abypoprawnierealizowaćzałożeniaindywidualizacji,firmymusząefektyw-
nierozwijaćrelacjezklientamiidostawcami.Powinnybyćoneopartenazaufaniu
iścisłejintegracji.
lPotrzebalepszegozarządzaniaorazstosowaniatechnologiiinformatycznych
ipodejmowaniadziałań,którepomagająludziompokonaćdyskomfortzmiany.Wy-
dajesię,żewnowejrzeczywistościorganizacjepowinnyprzestaćpostrzegaćzmianę
jakoprzesunięciesięzjednegostanudodrugiego,alewidziećjakonoweotoczenie
biznesowe,którejestniezwykledynamiczneizmienne.
Organizacjemajądoswojejdyspozycjitrzygłównezasoby,pozwalającenaupora-
niesięzezmianą.to:technologie,ludzieiprocesy.Technologieodgrywająważną
rolęzarównowwywoływaniuzmian,jakiichprzeprowadzaniu.Mogązwiększyćszyb-
kośćreakcjifirmynapotrzebypłynącezrynku,pomóclepiejskoordynowaćdziałania
istworzyćmożliwościrozwojunowychproduktów.Istotnewradzeniusobiezezmia-
okazująsiętakże:kulturaorganizacji,przywództwoorganizacyjne,umiejętności
personeluorazzdolnośćorganizacjidoszybkiegorozdysponowaniazasobów.Rów-
nocześnieorganizacjepotrzebująodpowiednichprocesów,strategii,którezapewnią
np.uzyskiwanieprzewagikonkurencyjnej,jejmonitorowanieorazprzeprowadzanie
zmianbehawioralnych.
Rosnącailośćinformacji
Wtradycyjnychmodelachekonomicznychkluczowymielementamibyłyziemia,
maszyny,budynki.Wgospodarceopartejnawiedzyaktywamifirmystająsięin-
formacjaiwiedza.Organizacjeoceniasięprzezpryzmatszybkiegodocieraniado
różnorodnychinformacji,pochodzącychzarównozeźródełwewnętrznych,jakize-
wnętrznych,anastępnieumiejętnegoichoczyszczania,agregowania,magazynowa-
niaiwykorzystania.Corazczęściejproblememdlawielufirmstajesięjednaknie
brakinformacji,aleichnadmiar,którywywołujeszum,awręczchaosinformacyjny
[Tapscott,1998].
Nowestrukturyorganizacyjne
WXXIwiekugranicewieluorganizacjistałysięrozmyteacentrakompeten-
cjiiwładzyuległyznaczącejdecentralizacji.Władzaiwiedzaprzesunęłysięwy-
raźnienaniższepoziomyzarządzaniaicorazczęściejumiejscowionewwęzłach