Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
stabilnościąistniejenajwiększailośćefektywnychrelacjipomiędzyróżnymiele-
mentamiorganizacji,akrawędźchaosujestźródłemmaksymalnejefektywności
16.
JaktwierdziŁ.Sułkowski,tonatyleniespójnepodejściepoznawcze,żestosowanie
wobecniegookreślenianparadygmat”jestpozbawionesensu
17.
Intencjądokonanejpowyżejsyntetycznejcharakterystykizmianzachodzą-
cychwrzeczywistościbędącejwoptycenaukspołecznych(naukozarządzaniu)
byłainterpretacjaprzyczynowo-skutkowawłaściwościdanegonurtu.Paradyg-
matynaukspołecznychtworzonewichgłównychnurtachrzadkobywająodrzu-
canewcałości.Wnaukachtychzewzględunapotrzebęzwiększaniapraktycz-
nejużytecznościdochodzićmożedoswoistejniesprzecznejkombinacjipodejść
typowychdlawyodrębnionychwcześniejnurtów,czylidoichewolucji.Dzieje
siętak,gdypewnecechyrzeczywistościutrzymująsięmimozmianyinnych,
adotychczasowepodejścianieznalazłyzadowalającegorozwiązania.
PoczątekXXIw.topogłębienieglobalizacji,szybkiwzrostmobilnościza-
sobówfinansowychiniematerialnych,zakresuzastosowańInternetu,powstawa-
niewirtualnychorganizacji,konkurencjiwymagającejsuperelastycznościdzia-
łań,brakulubnadmiaruzasobów,rywalizacjiopozyskanieiutrzymanie
klientów-wszystkotonastępujewwarunkachturbulencjiinieprzewidywalno-
ściglobalnegootoczenia.Wtychwarunkachniedostatkomnurtówzarządzania
strategicznego,pozycyjnego,zasobowegoipostmodernistycznegopróbujezara-
dzićmyśleniesieciowe.
Wrzeczywistościbiznesowejpowstająorganizacjesieciowe.Tworząje
specyficzneformypowiązańpomiędzypodmiotamigospodarczymi.Organizację
sieciowąmożnazdefiniowaćjakowzględnietrwałepowiązanieautonomicznych
wyspecjalizowanychjednosteklubprzedsiębiorstwuczestniczącychwrealizacji
wspólnegocelu
18.ZdaniemM.Hatchorganizacjasieciowajesttakąformą,
wktórejwiększość,aczasemcałośćkomunikacjipionowejistosunkówkontro-
li,zastąpionopodkreśleniemstosunkówpoziomych,formalnestosunkimiędzy
jednostkamiorganizacyjnymizmieniononapowiązaniamiędzypartnerami,
aaktywasąpodzielonemiędzypartnerówwtakisposób,abywytwórcąskoń-
czonejcałościniebyłażadnazpojedynczychorganizacjitworzącychsieć,lecz
siećjakocałość
19.Rosnącapopularnośćstruktursieciowychwynikazfaktu,iż
sieciumożliwiająm.in.:
16Ibid.,s.82.
17Ł.Sułkowski:Strukturateoriinaukowejwzarządzaniu.W:Podstawymetodologiibadań
wnaukachozarządzaniu.Red.W.Czakon.OficynaaWoltersKluwerbusiness,Warszawa
2011,s.173.
18M.Brzeziński:Organizacjaisterowanieprodukcją.Placet,Warszawa2002,s.281.
19M.Hatch:Teoriaorganizacji.PWN,Warszawa2002,s.195.
15
