Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzaniekapitałemludzkim...
39
programówzarządzaniatalentamiworganizacji,stwierdza,żeprogramyzarządza-
niatalentamiprzyciągajązdolnychstudentówdofirm.MorawskiiMikuła[2009]
dostrzegajądwapowody,którepowinnyzachęcićorganizacjedorozszerzeniafunk-
cjiHRozarządzanietalentami:pierwszytonajwyższastopazwrotuzinwestycjiw
najlepszychpracowników,adrugatomobilizacjapozostałychpracownikówdo
większegowysiłku,abydorównaćwyróżnionymiuzyskaćichpozycję.
5.Rolasiecispołecznychwrozpowszechnianiuwiedzy
ibudowaniurelacjiworganizacji
WrazzupowszechnieniemsiędostępudoInternetuzjawiskofunkcjonowanianie-
formalnychstrukturzłożonychzludzi,koncepcji,ideistałosiętematemprzewod-
nimbadańwsocjologii,atakżeinnychnaukachspołecznych.Przenikanieideisieci
społecznychdonaukiorazpraktykbiznesowychznajdujepotwierdzeniewcoraz
liczniejszychbadaniachorazopracowaniachnaukowychibiznesowych.Odnajdy-
wanierytmukorporacjiiinstytucjitocorazbardziejznaczącyrynekusługkonsultin-
gowych.Wśródmożliwychrezultatówikorzyści,jakiefirmydoradczewskazująw
związkuzprzeprowadzeniembadanianieformalnychrelacjiworganizacjiijejoto-
czeniu,należywymienićnastępujące[OrgNet]1:
•
Odkrywaniewzorcówsieciworganizacjachuczącychsię.
•
Polepszenieprocesuwdrażanianowychpracowników.
•
Identyfikowanierodzącychsięliderówwszybkoewoluującychorganizacjach.
•
Ujawnianiezachowańnieetycznychikryminalnychwśródpracowników.
•
Udoskonaleniewspółpracyiprzywództwawzespołach.
•
Wskazywanienieformalnychekspertówidoradcówwewnątrzorganizacji.
•
Odkrywanieliderówopinii.
•
Analizowaniesieciosóbnanajwyższychstanowiskachwceluzaplanowania
sukcesji.
WedługKordela[2009],organizacjasieciowatopowtarzającesięwymianypo-
międzypółautonomicznymistrukturami,opartenawzajemnymzaufaniuorazspo-
łecznychwartościach,którezabezpieczajądokonywanetransakcjeorazzmniejszają
kosztytychtransakcji.Formaorganizacjisieciowejjestprzeciwstawnadohierarchii
orazbiurokracji.Głównecechyorganizacjisieciowejto:ograniczonahierarchia,za-
angażowanipracownicy,samoorganizującesięzespoły,strukturytemporalne(zada-
nioweiprojektowe),sprawnakomunikacja,wiedzajakodominującyzasób.
Kordel[2009]przedstawiłlistępotencjalnychobszarówbadawczych,dlaktó-
rychwskazanejestwykorzystanieanalizysieci:
•
•
Kapitałspołeczny.
Zakorzenieniespołeczne.
1OrgNet–firmakonsultingowaoferującaswojeusługipodadresemOrgNet.com.Zorganizacją
związanyjestcytowanywniniejszejpracyV
.Krebs.
