Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
dajemożliwośćbardzołatwegowyłonieniapomysłównajczęściejoglądanych,
najwyżejocenianychinajbardziejwartościowychodstronywdrożeniowej.Po-
zwalatomenedżeromnadawaćwyróżniającymsiępraktykomipomysłomstatus
praktykrekomendowanych.Oznaczato,żewrezultacieokreślonegrupypra-
cownikówmogąbyćrozliczaneprzezmenedżerówzichstosowania.
Wartozauważyć,żenowerozwiązaniaszybciejprzyjmująsięwStanach
ZjednoczonychniżwEuropie.Jesttonajprawdopodobniejzwiązaneztym,że
społeczeństwoeuropejskiecharakteryzujesiębardziejkonserwatywnympodej-
ściemdonowychtechnologii.Ponadtomodelkulturowy„byciazapracowanym”
utrudniaprzyjęcietychrozwiązań,ponieważpracownikniesprawiającywraże-
niapilniepracującegouważanyjestzanieprofesjonalnego[FRSU09].
Stosowaniemediówspołecznościowychwpływanazacieraniesięgranicy
międzyżyciemprywatnymazawodowympracowników.Mediatezmieniająro-
leiwpływająnakwestieodpowiedzialnościosóbzajmującychsiękomunikacją
wewnętrzną.Terazchodzinieokontrolowaniekomunikacji,alejejrozbudzanie.
Narzędziaiplatformywykorzystującemediaspołecznościowezmniejszająprze-
paśćmiędzylideramiapracownikami,rozwijająwspółpracę,ułatwiajądzielenie
sięwiedzą,ajednocześniesąźródłemobawzwiązanychzbrakiemkontroli
wśródzarządzających.
WdrożenierozwiązańFirmy2.0możestanowićdlaorganizacjiźródłowy-
miernychkorzyści.Jednakżeichosiągnięciewiążesięzrozpoznaniemograni-
czeńipokonaniemtrudności,najakienapotykapróbawdrożeniarewolucyjnych
zmianworganizacji.
1.5.TrudnościwdrażaniamodeluFirmy2.0
PrzekształcenieFirmy1.0wFirmę2.0wiążesięzradykalnymizmianami
worganizacji,dlategoteżprzełamanieoporuprzedtymizmianamijestpodsta-
wowymwyzwaniemdlajejwprowadzenia.Główneobawyzwiązanezwdraża-
niemaplikacjispołecznościowychdotycząbezpieczeństwaiutratyreputacjifir-
myjakokonsekwencjiniewłaściwegoichwykorzystania.Sąoneartykułowane
zarównoprzezkadręzarządzającą,działypublicrelations,jakipracowników
działówIT.
Obawykadryzarządzającejmożnarozpatrzyćzdwóchpunktówwidzenia.
Popierwsze,zarządzającyniemająpewnościcodotego,jakmożna:
kontrolować,ktomadostępdoposzczególnychpoziomówinformacji,
uchronićintegralnośćdanychprzedzłośliwymimanipulacjamizestrony
niezadowolonychpracowników,
27