Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
•
innowacyjnośćimożliwośćwymianypomysłów–41,5%respondentów,
•
zarządzaniewiedząirozwijaniewspółpracy–wocenie30,8%respondentów,
•
wzrostaspiracjiizaangażowaniapracownikówwżyciefirmy–według
38,4%respondentów.
Fundamentalneprzemianyzachodzącezarównowsferzetechnologii,jak
isystemówzarządzaniaorazcałejkulturyorganizacyjnej,zpewnościądopro-
wadziłydopowstanianowegomodelufirmy–otwartejnawspółpracęizdolnej
doszybkiejreakcjinazmianyzachodzącewotoczeniurynkowym[Stok2010].
ZdaniempublicystówzfirmyMelcrummediaspołecznościowemożeniesądo-
pasowanedokażdejkulturyorganizacyjnej,alepewnymjest,żewprzyszłości
wszyscypracownicybędąchcielimiećmożliwośćswobodnegowypowiadania
się,dyskutowania,zadawaniapytań,komunikowaniasięwfirmiewtakisposób,
jakistosująwkontaktachosobistych.AnalitycyfirmyGartnerszacują,żedoro-
ku2014serwisyspołecznościowedlaznaczącejliczbyużytkowników(tj.20%)
przejmąrolękorespondencjimailowejjakogłównegonarzędziakomunikacjiin-
terpersonalnej.ZtegowzględuGartnerzalecaprzedsiębiorcombudowaniedłu-
goterminowejstrategiiwtymzakresie.
Wdrażanienowoczesnychrozwiązańmożenapotkaćlicznetrudności
związanezezmianąsposobumyślenia,wieloletnichprzyzwyczajeń,aprzede
wszystkimzkoniecznościąprzekazaniawładzy.Należymiećświadomość,że
współczesnefirmyniestanąsięFirmami2.0zdnianadzień.Wceluwdrożenia
nowegomodeluprowadzeniabiznesuorganizacjebędąmusiałypokonaćwiele
trudności,jednakte,którepodejmątowyzwanie,zpewnościąosiągnąwymierne
korzyści.
31
