Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.FIRMA2.0–NOWYMODEL
PROWADZENIABIZNESU
Gospodarkapodlegaobecnieburzliwymzmianom,któremająznaczący
wpływnazarządzanie.Wdynamiczniezmieniającymsięotoczeniuwalkęzkon-
kurencjąwygrywajątepodmioty,któremiędzyinnymiszybciejreagująnapo-
trzebyklientów,zatrudniająpracownikówokompetencjachadekwatnychdo
realizacjidobrzeopracowanejmisjiistrategiifirmyorazumiejętniewykorzystu-
jącychtechnologieinformatyczne.Częstopodkreślasię,żewłaśnieumiejętność
wykorzystanianowychtechnologiiinformatycznychdorealizacjicelówbizne-
sowychmakluczoweznaczeniewutrzymaniupozycjinarynku.
Wrozdzialepodjętopróbęodpowiedzinapytanie,czymjestFirma2.0oraz
jakieczynnikimająwpływnaprzekształceniefirmytradycyjnejwFirmę2.0.
Wskazanotakżepotencjalnetrudnościwiążącesięzwprowadzaniemrozwiązań
społecznościowychwfirmieorazkorzyści,jakiemożeonauzyskaćpowdroże-
niutychrozwiązań.
1.1.Przesłankikształtowaniasięnowegomodelu
prowadzeniabiznesu
Współczesnagospodarkastawiafirmomwyzwaniawiążącesięgłównie
zglobalizacjąrynkuizaostrzaniemsiękonkurencji.Wzwiązkuztymzarządza-
niewXXIwiekuprzyjmujenowąorientację.Wcorazwiększymstopniujest
onoopartenazdolnościradzeniasobiezciągłązmianą,anienastabilności,jest
organizowanewokółsieci,aniehierarchii,budowanejestnazmiennychkoope-
rantach,partnerachialiansach,anienasamowystarczalności,jestkreowanena
przewadzetechnologicznej.Dynamikazmianpowoduje,żeorganizacjemuszą
zwiększyćswojąelastyczność,abymóclepiejnaniereagować,szybciejprzysto-
sowywaćsiędonowychwarunków.Ciągłedoskonalenieiprzeprojektowywanie
procesówpracypowinnodoprowadzićdospłaszczeniastrukturorganizacyjnych
ireorganizacjipracyiprzeztoprzyczynićsiędotworzeniaiadaptacjiinnowacyj-
nychrozwiązańwceluprzyciągnięciaklientówipartnerówbiznesowych.
