Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Monopolwłasnegoprzewoźni-
powierzyłaobsługękomunika-
ka,któremuwładzapubliczna
cyjnąmiasta
MODELEORGANIZACJIIZARZĄDZANIA
zderegulowany
Transport
TRANSPORTEMMIEJSKIM
Monopol
narynku
Monopolprzewoźnika,którego
doobsługikomunikacyjnejna
władzapublicznazatrudniła
ściśleokreślonyczas
regulowany
Transport
Konkurencja
narynku
Rys.7.Modeleorganizacjiizarządzaniatransportemmiejskim
wzależnościodzakresuregulacjiprzezwładzępubliczną
Źródło:Gospodarowaniewkomunikacjimiejskiej.Podred.O.Wyszomirskiego.
WydawnictwoUniwersytetuGdańskiego,Gdańsk2002,s.143.
powiedzialności,zakresufinansowegoikontrolifunkcjonowaniastrony
prywatnej.
Proceswdrażaniapartnerstwapubliczno-prywatnego,abyzakończyłsię
powodzeniem,powinienuwzględniaćpewnewarunki,wśródktórychwy-
mienićnależy36:
potrzebęwzajemnegozainteresowaniapomiędzypartnerami;
realistycznieijasnozdefiniowanerolepartnerów;
odpowiedzialnośćfinansowąrozłożonąadekwatniedomożliwościpo-
szczególnychpartnerów;
ustaleniedominującegopartnerawprocesiezarządzania.
Proceswdrażaniapartnerstwapubliczno-prywatnegowrealizacjiusług
użytecznościpublicznejpozwalanaurynkowienieznacznegozakresutejsfe-
rydziałalności,któradotejporyniebyłapoddanapresjimechanizmurynko-
wego.
36L.B.Sagalyn:Negotiatingforpublicbenefits:thebargainingcalculusofpublic-private
development.nUrbanStudies”1997,nr12,s.5.
33